电力安装企业成本管理存在的问题及其原因分析——以C公司为例

发布时间：2021-07-06 10:08

　　基于成本管理对企业生产经营发展的重要性,本文以提高企业竞争力为立足点,以电力安装工程公司为案例,分析公司在施工项目成本管理上存在的问题,反思了存在问题的原因。电力行业是促进我国经济建设和保障国民生活的基础性行业,因此,电力安装行业的发展也受到国家的重视。在建筑安装工程的建设中,电力工程占据极为重要的位置,如何控制电力工程的造价,是当今企业必须解决的问题。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引 言
1 C公司成本管理现状
2 C公司成本管理存在的问题
    2.1 管理层与员工成本管理意识淡薄
    2.2 责权利分配不明晰
    2.3 缺乏成本预警和动态跟踪机制
    2.4 施工现场缺乏规范化的成本管理
    2.5 缺乏先进的、科学的成本管理制度
3 C公司成本管理问题成因
    3.1 C公司内部人员素质良莠不齐
    3.2 C公司项目成本预算失效


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于作业成本法的标准成本管理探索与实践[J]. 贺小滔.  中国管理信息化. 2019(23)
[2]企业会计成本核算与管控相关问题研究[J]. 张嵘.  中国管理信息化. 2019(22)
[3]基于信息技术的管理会计工具在企业成本管理中的应用研究[J]. 李锐.  中国管理信息化. 2019(20)



本文编号：3268042