M公司价值链成本管理优化研究

发布时间：2017-04-26 05:17

  本文关键词：M公司价值链成本管理优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全球商业环境的变革和我国市场经济的发展,对企业适应环境能力的要求越来越高。成本管理是实现企业在竞争环境中抵御压力、求得生存的重要途径,企业要获得竞争优势就需要重视成本管理来增强经济效益,创造并维持全面的成本领先优势。传统成本管理模式缺乏前瞻性,难以满足现代企业长远的发展需要。因此转换成本管理观念、拓宽成本管理内容势在必行。价值链成本管理研究自战略成本管理中延伸而来,是对战略成本管理研究的继承和发展。价值链分析为剖析企业内外部经营活动的成本管理提供了有效、便捷的分析路径。通过价值链成本管理可以有效地降低企业成本,实现价值链上各环节价值增值最大化,塑造企业成本优势,帮助企业更好地应对日新月异的经济环境,从而实现企业可持续发展的长期战略目标。M公司是专门从事骨科医疗器械生产的中小型制造企业,具有典型的现代制造企业特点,对其成本管理模式的分析对于我国中小型医疗器械制造企业的发展具有一定的现实意义。本文在前人研究成果的基础上,首先回顾了传统成本管理、价值链及价值链成本管理的相关理论。然后对M公司的基本情况加以介绍,描述了M公司现阶段在价值链成本管理方面的尝试及存在的问题,并从不同角度分析了产生问题的原因。在价值链成本管理相关理论基础上,结合对M公司价值链成本管理问题及原因的分析,本文有针对性地提出M公司的价值链成本管理的优化措施与保障措施。本文将价值链成本管理理论与M公司的实际情况相结合来研究M公司的价值链成本管理,最终为M公司价值链成本管理的优化多角度、多维度地提出了不同的建议。通过实行这一系列价值链成本管理的优化措施和保障措施,将会显著提高M公司价值链成本管理的水平,助其取得竞争优势,并将对我国中小型医疗器械制造企业的成本管理提供一定的借鉴意义。
【关键词】：价值链 价值链成本 成本管理
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F275.3
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-19
• 1.1 研究背景与意义10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-13
• 1.2 国内外研究现状及评述13-16
• 1.2.1 国外研究现状13-14
• 1.2.2 国内研究现状14-16
• 1.2.3 国内外研究现状评述16
• 1.3 研究内容与方法16-19
• 1.3.1 论文研究内容16-17
• 1.3.2 论文研究方法17-19
• 第二章 价值链成本管理的基本理论19-27
• 2.1 传统成本管理理论的发展19-21
• 2.2 价值链及价值链管理的基本理论21-23
• 2.2.1 价值链的定义21-22
• 2.2.2 价值链管理的内容22-23
• 2.3 价值链成本管理的内容与方法23-27
• 2.3.1 价值链成本管理的内容23-25
• 2.3.2 价值链成本管理的方法25-27
• 第三章 M公司价值链成本管理的现状、问题及原因分析27-40
• 3.1 M公司概况27-28
• 3.2 M公司价值链成本管理的现状28-31
• 3.2.1 M公司价值链成本的构成28-30
• 3.2.2 M公司价值链成本管理的具体内容30-31
• 3.3 M公司价值链成本管理存在的问题31-35
• 3.3.1 价值链成本管理缺乏全局性31-33
• 3.3.2 间接成本摊销不合理33-34
• 3.3.3 采购成本和交易成本过高34-35
• 3.4 M公司价值链成本管理存在问题的原因分析35-40
• 3.4.1 价值链成本管理意识淡薄36-37
• 3.4.2 现行成本核算方法落后37-38
• 3.4.3 价值链协同效应未实现38-40
• 第四章 M公司价值链成本管理的优化措施40-52
• 4.1 树立全面的价值链成本管理意识40-41
• 4.2 引入先进的价值链成本核算方法41-44
• 4.2.1 M公司价值链作业成本动因分析41-42
• 4.2.2 M公司内部价值链作业成本的归集与分配42
• 4.2.3 M公司外部价值链作业成本的归集与分配42-44
• 4.3 实行价值链成本管理的绩效考核44-46
• 4.3.1 设定合理的责任目标44-45
• 4.3.2 实行过程的有效管控45
• 4.3.3 加强事后的奖惩反馈45-46
• 4.4 优化整合M公司内部价值链46-49
• 4.4.1 优化M公司内部部门设置46-48
• 4.4.2 建立价值链信息共享平台48-49
• 4.5 优化整合M公司外部价值链49-52
• 4.5.1 优化整合M公司纵向价值链49-51
• 4.5.2 优化整合M公司横向价值链51-52
• 第五章 M公司优化价值链成本管理的保障措施52-55
• 5.1 重组M公司组织架构52-53
• 5.2 完善M公司管理制度53
• 5.3 提升M公司人力资源素质53-55
• 结论55-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王玮;;基于价值链的企业战略成本管理初探[J];当代会计;2015年01期

2 孙惠娟;陈洪梅;熊思勇;时彦华;;基于专利分析的我国医疗器械产业对策研究[J];中国医药生物技术;2014年02期

3 吴红贤;;价值链会计在企业成本管理中的应用研究[J];现代商业;2014年08期

4 厉亚楠;;价值链管理成本会计的研究[J];时代金融;2013年36期

5 李梦苏;;价值链分析在成本管理中的应用[J];对外经贸;2013年01期

6 陆宇建;郑长缨;;利乐公司以价值链为核心的战略成本管理解析[J];新会计;2011年10期

7 方言;;浅谈价值链管理在我国企业会计中的应用[J];会计之友;2011年28期

8 祝华腾;;价值链成本管理方法在我国企业应用的研究[J];现代商业;2011年23期

9 刘义鹃;张欢;;基于时间驱动的价值链成本控制案例研究[J];阜阳师范学院学报(社会科学版);2011年02期

10 梁燕;;价值链会计理论框架及其改进[J];财会通讯;2010年04期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 韩l毲

本文编号：327815