基于TD-ABC的T烟草配送中心定额指标体系研究

发布时间：2021-08-13 07:06

　　随着世界经济的腾飞,第一、第二利润源在日益枯竭,与此同时物流渐渐的成为了第三利润源,并在激烈的市场竞争中成为企业越来越重要的砝码,因此企业对物流成本控制的研究和探索也就成为当今企业发展的必然趋势。T烟草物流配送中心在2011年1季度的单箱物流费用比全省平均水平高30.24%,为解决上述问题,本文在参考了前人在物流成本控制的诸多研究基础上,结合T烟草物流配送中心的业务流程及成本构成,创造性的提出了应用时间驱动作业成本法构建T烟草物流配送中心成本定额指标体系,从而为T烟草配送中心提供了一种新的物流成本控制方法。本文仔细划分了T烟草配送中心的各项作业,并建立了由一级T烟草物流配送中心单件烟成本定额、未有效利用产能成本定额,二级储配部和送货部的单件烟成本定额、未有效利用产能成本定额,三级储配部和送货部的各级作业成本定额,四级储配部和送货部的单位时间产能成本定额,五级储配部和送货部费用总额定额、有效作业时间定额、以及各项作业单位时间定额以及六级各项资源费用定额构成的定额指标体系。本文分五部分完成了TD-ABC在T烟草卷烟物流配送中心建立成本定额指标体系中的应用研究。第一章本文首先详细的阐述了本课... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
目录
Contents
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目标
    1.3 研究方法及研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 创新之处及预期成果
        1.4.1 创新之处
        1.4.2 预期研究成果
2 相关理论及文献回顾
    2.1 时间驱动作业成本法产生的背景及国内外研究现状
        2.1.1 时间驱动作业成本法产生背景
        2.1.2 时间驱动作业成本法应用研究现状
    2.2 时间驱动作业成本法基本原理及核算步骤
        2.2.1 时间驱动作业成本法基本原理
        2.2.2 时间驱动作业成本法核算步骤
    2.3 传统作业成本法与时间驱动作业成本法的区别
        2.3.1 资源成本的分摊不同
        2.3.2 应对复杂的业务流程的解决方式不同
3 T烟草物流配送中心的概况及业务流程
    3.1 T烟草物流配送中心概况
        3.1.1 T烟草物流配送中心简介
        3.1.2 T烟草物流配送中心组织机构介绍
        3.1.3 T烟草物流配送中心主要职能
        3.1.4 T烟草物流配送中心主要作业介绍
    3.2 T烟草物流配送中心物流运营管理现状
4 应用TD-ABC构建T烟草物流配送中心的成本定额指标体系
    4.1 T烟草物流配送中心成本定额指标体系结构图
    4.2 T烟草物流配送中心单件烟成本定额指标计算
    4.3 T烟草物流配送中心未有效利用产能成本定额指标计算
    4.4 各个部门单件烟成本定额计算
    4.5 各个部门未有效利用产能成本计算
    4.6 各个部门各项作业成本定额计算
    4.7 各个部门单位时间产能成本定额计算
    4.8 各个部门费用总额定额计算
    4.9 各个部门有效作业时间定额计算
    4.10 各个部门各项作业时间定额计算
    4.11 各项资源费用定额计算
5 总结与展望
    5.1 总结
    5.2 展望
参考文献
致谢
个人简况及联系方式



本文编号：3339981