简述房地产开发成本控制方式

发布时间：2021-08-29 05:40

　　为了稳定社会经济秩序,维护百姓利益,国家采取了一系列政策控制房价,在这种形势下,房地产企业为了争取尽可能多的利润率,成本环节必然成为企业关注的对象,制定并采取有效的控制措施成为当下房地产企业管理者工作的重中之重。本文根据本人在实际工作中的经验,着重从对成本有着较大影响的几个环节浅谈成本控制的一些方法和措施。 

【文章来源】：中国乡镇企业会计. 2020,(03)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产业的特点、成本构成及控制的意义
    （一）房地产业的特点
        1. 基础性。
        2. 关联性。
        3. 周期性。
        4. 资金密集、政策导向强。
    （二）房地产开发成本的构成项目
二、房地产开发企业成本控制的战略
    （一）建立制度方面的保障体系
    （二）建立成本控制的组织体系
    （三）建立成本控制信息系统
    （四）确立房地产开发企业全程成本控制方法
        1. 可以建立目标成本控制的方法。
        2. 采用动态控制的思想。
三、房地产开发项目成本发生主要环节的控制思路
    （一）投资决策环节房地产企业的成本控制方法
        1. 开发项目可行性研究。
        2. 开发项目的投资估算。
    （二）设计阶段的成本控制
        1. 在设计阶段加强成本-效益分析。
        2. 根据造价预算限制合理安排设计。
        3. 实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法。
        4. 出图前加强审核工作。
    （三）建筑安装环节成本控制原则
        1. 全面控制的原则。
        2. 目标成本控制的原则。
        3. 动态控制的原则。
    （四）建筑安装环节成本控制措施
        1. 制定公司招标制度并严格执行。
        2. 合理安排施工顺序，减少临时设施产生的成本。
        3. 建立工程变更制度，降低工程成本。
        4. 严格控制材料、设备的采购成本。
        5. 加强竣工结算的管理。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈房地产开发成本控制及管理之我见[J]. 刘佳.  财会学习. 2018(02)
[2]论房地产企业成本精细化管理[J]. 吴丹.  经贸实践. 2017(20)
[3]浅谈房地产项目成本精细化管理[J]. 朱琳.  现代经济信息. 2016(06)



本文编号：3370025