运用精益管理降低医院运营成本的实践探索

发布时间：2021-08-30 00:51

　　随着医疗行业竞争的不断加剧,如何才能提高医院的经济效益、降低医院的运营成本,这成为很多医院管理者关注的问题,在日常的管理工作中,认真做好成本控制工作可以为医院更好地发展打下坚实的基础。精益管理是现代企业普遍都在使用的管理模式,它非常注重内部控制工作,因此在医院日常的运营工作中,必须要积极地将精益管理模式运用到日常管理中,大幅降低医院的运营成本,这样医院才能在激烈的市场竞争中取得更好的发展。 

【文章来源】：中国管理信息化. 2020,23(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 精益管理运用的现状
2 目前医院在推行精益管理模式过程中存在的问题
    2.1 精益管理的制度不健全
    2.2 风险意识不强
3 医院如何运用精益管理降低运营成本
    3.1 提高对精益管理的认识
    3.2 做好精益管理的制度建设
    3.3 提高财务人员的风险控制意识
    3.4 对医院现有的工作流程进行优化
    3.5 加强医院设备和原材料的管理
    3.6 加强财务预算管理
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于精益管理下的医院全成本核算体系构建[J]. 乔丽君,姜新毛,沈娟.  经济师. 2012(06)
[2]应用精益化管理理论 加强医疗服务质量建设[J]. 陈兴华.  中国医院管理. 2007(08)
[3]运用“精益管理”战略思想指导我们具体工作[J]. 郑金岩.  天津航海. 2006(03)



本文编号：3371721