A企业供应物流成本管理研究

发布时间：2021-09-07 11:19

　　随着汽车行业的发展,市场竞争日益激烈,整车制造企业不断的降低销售价格以赢得市场占有率。汽车制造业已面临严峻的成本挑战。面临市场和整车制造商强大的成本压力,汽车零部件企业为了能够维持利润水平,迫切需要从整体上降低自身的成本以适应市场压力。但是基础原材料的成本在市场上相对透明,原材料的采购成本降低的空间已经越来越小,因此这些企业把目光集中到流通领域。通过优化整个供应链,降低物流成本来达到降低企业成本的目的。本文通过对物流成本管理理论的研究,以作业成本法为理论基础,研究探讨A汽车零部件生产企业供应物流成本的管理方法。首先,本文对汽车零部件生产企业的供应物流内涵做了延伸,使它包括从企业发送订单开始直至原材料送达企业的生产组装线上整个物流供应过程。然后,根据作业成本法的基本原理,将供应物流划分成订货、包装、运输、存储、重新包装、上线搬运等七个主要活动,并提出每个活动的成本核算方法。以A企业G产品的实际情况为例,核算每个活动的成本,得出A企业G产品的供应物流成本。之后,根据核算出的数据结果,对各项以及整体成本数据进行分析。分析整个供应物流系统,并进行整合与优化,以降低整个供应物流成本。根据作业成本... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

供应物流主要活动划分

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3389452