基于价值链的老板电器战略成本管理分析

发布时间：2021-09-23 06:05

　　价值链的产生是在实际发展过程中,为了更好地适应市场竞争的需求,企业进行相关支持的活动。任何一项有关于企业的经营活动实际上都是对价值的创造。战略成本管理通常是使用价值链分析工具以对战略成本因素作出识别,明确企业战略成本中管理的地位。其能够立足于企业的内外部角度分析企业,进而帮助企业对所处环境作出适应。本文以老板电器为例,将对象定位为老板电器,在相应的理论基础上进行一系列的研究,希望能够帮助企业有效解决成本问题,并对其他微小企业提供一定的借鉴,从而在家电市场获取更大的份额。 

【文章来源】：产业与科技论坛. 2020,19(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、基于价值链的老板电器战略成本管理现状
    (一)老板电器简介。
    (二)老板电器目前成本费用构成。
        1．生产成本。
        2．销售成本。
        3．研发成本。
    (三)内部价值链分析。
        1．产品研发。
        2．材料采购。
        3．物流运输。
        4．产品销售。
    (四)行业价值链分析。
二、老板电器战略成本管理存在的问题
    (一)原材料采购成本的管理问题。
    (二)渠道下沉带来的销售压力。
    (三)企业创新能力还需要进一步增强。
三、老板电器战略成本管理的完善措施
    (一)实行成本领先战略，控制企业成本。
    (二)构建多元化的销售渠道。
    (三)培养全体员工的成本管理意识。
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[J]. 汪宗莲.  经贸实践. 2018(24)
[2]企业战略成本管理应用中的问题与策略研究[J]. 宋涛.  财会学习. 2018(33)
[3]企业战略成本管理应用研究[J]. 林汇多.  商场现代化. 2018(20)
[4]价值链环境下企业战略成本管理方案分析[J]. 马涛.  才智. 2017(27)
[5]关于对战略成本管理再认识的思考[J]. 蔡鸣.  财会学习. 2017(15)
[6]企业战略成本管理研究综述[J]. 夏雨超.  现代商业. 2017(19)
[7]价值链在企业战略成本管理中的应用[J]. 雍芝平.  中国总会计师. 2016(10)
[8]价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究[J]. 穆林娟,贾琦.  会计研究. 2012(05)
[9]我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨[J]. 刘志国,仲旭.  经济师. 2004(12)

硕士论文
[1]基于价值链的杭州老板电器公司战略成本管理案例分析[D]. 冀欣.河南工业大学 2018



本文编号：3405178