房地产企业成本控制的问题及优化策略

发布时间：2021-09-24 04:53

　　房地产企业的项目运营涉及的资金规模巨大、流程复杂,在当前市场竞争重压之下,房地产企业的发展面临的挑战加大,如何有效地控制成本,增强企业的竞争力是当前我国房地产企业面临的重要课题。为改善房地产企业完善成本控制工作,促进房地产企业的健康发展,本文在阐述房地产企业成本控制重要意义的基础上,分析了目前房地产企业成本控制存在的主要问题,结合这些问题,针对实例提出了改善的策略建议。 

【文章来源】：智库时代. 2020,(09)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、房地产企业成本控制及其重要意义
    (一)有利于提高企业的管理水平
    (二)有利于增强企业的竞争力
    (三)有利于实现成本的最优化
二、房地产企业成本控制存在的问题
    (一)成本控制观念上存在偏差
    (二)成本控制制度不完善
    (三)成本控制体系不完善
    (四)控制手段比较落后
三、房地产企业成本控制优化案例——以X房地产公司S项目为例
    (一)X房地产公司S项目概况
    (二)X房地产公司S项目造价管理的组织
    (三)X房地产公司S项目优化成本控制的方式
        1.勘察设计依照限额标准审计
        2.运用价值工程法审计成本
            (1)对象选择
            (2)分析功能
            (3)评价功能
        3.严格控制设计变更及现场签证
            (1)工程量的现场签证成本控制
            (2)设计变更成本控制
四、房地产企业成本控制优化策略
    (一)端正并强化成本控制观念
    (二)完善成本控制制度
    (三)完善成本控制体系,合理配置企业资源
    (四)更新成本控制方法和手段
    (五)培养成本管控人才


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业目标成本管理研究[J]. 张招华.  建材与装饰. 2018(26)
[2]浅谈如何做好房地产企业的全面预算管理工作[J]. 邱越贤.  经贸实践. 2018(08)
[3]房地产开发企业项目管理与成本控制研究[J]. 佟风华.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2018(04)
[4]房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施[J]. 杜克禹.  中国总会计师. 2018(02)
[5]房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J]. 黄明城.  价值工程. 2017(01)
[6]房地产企业目标成本管理模式探讨[J]. 王钧杰.  时代金融. 2016(12)
[7]浅谈房地产项目成本精细化管理[J]. 朱琳.  现代经济信息. 2016(06)
[8]关于新时期对房地产企业成本管控的若干探讨[J]. 占文玉.  财经界(学术版). 2015(15)



本文编号：3407133