加强企业成本管理的几点思考

发布时间：2021-09-24 06:36

　　对于企业而言,想要使企业内有良好的经营效果就不得不重视成本管理工作,而成本控制在成本管理中处于核心地位。在企业运营过程中,如果生产成本与销售成本小于销售额,这样就是盈利的,生产成本与销售成本大于销售额就是亏损的。企业应该创新生产方式与经营方式,以扩大销售量来提高收入,但是还要运用一定措施降低生产成本。本文通过一些企业的实际运营经验对企业内的成本管理问题进行分析,并提出一些解决措施。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(22)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、企业成本管理的理念及构成因素
三、目前企业成本管理现状及产生的问题分析
    (一)缺乏正确的企业成本管理观念
    (二)企业成本核算机制不完善
    (三)没有形成科学的市场观念
    (四)没有明确的企业成本管理职责
四、加强企业成本管理的措施
    (一)树立企业成本管理的正确观念
    (二)对企业成本将实行精细化管理手段
    (三)对企业成本采用信息化管理
    (四)改善核算机制
    (五)增加技术研发,降低生产成本
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]提升资源建设成本效益比的良性循环:以需定建、依用促建、据需推介[J]. 刘菊霞.  上海高校图书情报工作研究. 2019(02)
[2]关于木工机械制造行业加强中小企业财务管理的几点思考[J]. 朱熙.  财会学习. 2018(11)



本文编号：3407280