房地产开发项目成本管控浅析

发布时间：2021-09-29 09:04

　　当前房地产市场竞争异常激烈,2016年中央经济工作会议提出"房子是用来住的,不是用来炒的",2019年中共中央政治局会议对其再次重申,并且明确"不将房地产作为短期刺激经济的手段"。在严格调控之下,房价回归理性,房地产业告别暴利时代。房地产开发项目成本管控是房地产开发管理中的重要部分,贯穿于房地产开发项目建设的全过程。本篇论文结合作者实际工作,主要通过对商业办公楼房地产开发项目成本管控的分析,提出了成本管控的具体实施措施与建议。 

【文章来源】：商讯. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、项目概况
二、房地产项目成本管控情况经验分析
    1．方案设计阶段
    2．招标阶段成本控制
    3．合同谈判阶段
    4．施工阶段成本控制
    5．结算阶段成本控制
    6．供应商管理
三、商业办公楼投资分析建议
    1．恰当选址，控制拿地成本
    2．精准定位，锁定市场人群
    3．控制投资，锁定造价
    4．特色引领，但需考虑成本因素
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产开发项目成本控制[J]. 李强.  中国新技术新产品. 2009(24)



本文编号：3413444