内河集装箱码头财务成本管控探讨——以四川LZ港务有限公司为例

发布时间：2021-09-29 12:29

　　目前我国业财融合不断深入,科学技术的日新月异以及科学管理的日臻完善,对内河集装箱码头的成本管控要求越发严格。本文以四川LZ港务有限公司业务为例,首先根据业务类别进行分类,针对不同形态的成本进行控制展开讨论;其次对成本完成情况及技术经济情况进行分析,基于内河集装箱码头企业成本的特殊性与管控的特殊性分析,针对内河集装箱码头企业成本管控存在的问题提出思路对策。 

【文章来源】：交通财会. 2020,(02)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、内河集装箱码头成本管控的特殊性
    （一）内河集装箱码头成本的特殊性
    （二）内河集装箱码头成本管控的特殊性
        1.内河集装箱码头企业基础业务
        2.全程物流
        3.大宗贸易业务
三、内河集装箱码头企业成本管控存在的问题
四、内河集装箱码头企业成本管控的对策
    （一）优化降低内河集装箱码头企业成本方法
        1.加强目标成本的管控
        2.加强码头责任成本管控
        3.根据成本属性进行分类别控制
    （二）强化生产动力能源方面的管理
    （三）建立有效的激励机制
    （四）加强三公经费的管理
    （五）加强全面预算管理


【参考文献】：
期刊论文
[1]集团公司财务管理与财务信息化建设[J]. 李会志.  现代经济信息. 2016(15)
[2]会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J]. 李蓝静,刘非菲.  商场现代化. 2016(04)
[3]加强企业成本控制 提升企业竞争力[J]. 徐庆新.  时代金融. 2012(27)
[4]港口企业如何有效控制和降低成本[J]. 马慧艳.  财经界(学术版). 2011(12)

硕士论文
[1]港口企业物流成本控制问题与对策研究[D]. 严洪浩.东南大学 2017
[2]港口物流成本控制理论与方法研究[D]. 尹政兴.武汉理工大学 2006



本文编号：3413708