精细化管理在制造企业成本控制中的运用

发布时间：2021-09-30 10:14

　　我国现阶段正处在改革的深水区和发展的关键期,产业创新和转型升级给企业创造出越来多的发展机遇,但由于竞争环境的残酷和内部经营要素的复杂化致使制造企业对成本控制提出了更高的目标和要求。本文对制造企业成本控制中运用精细化管理的重要作用进行阐述,从制造企业成本控制中存在的主要问题展开分析,提出企业应重视精细化成本管理理念、编制出战略成本控制计划、强化生产供应链管控工作、搭建健全的信息化平台等几个方面的建议以及措施,希望在成本领先和差异化业务战略的导向下,管控产品全生命周期成本,实现持续性的成本降低,提高企业竞争力,以期企业获得更高的经济价值。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、制造企业成本控制中运用精细化管理的重要作用
    1. 全员、全过程管控成本，切实改善管控效果
    2. 优化企业内部资源配置，提升企业的竞争力
二、制造企业成本控制中存在的主要问题
    1. 缺乏良好的成本精细化控制意识
    2. 缺乏健全的成本控制体系
    3. 生产计划和采购成本控制不严格
三、精细化管理在制造企业成本控制中的运用路径
    1. 树立全员精细化的成本管控意识，健全成本管控组织
    2. 编制战略成本控制计划，强化生产供应链的管控工作
    3. 完善成本管控流程制度，对成本各环节作全过程闭环管理。
    4. 搭建健全的信息化平台，实现动态化成本控制
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析精细化管理在企业成本控制中的应用[J]. 陈华.  时代金融. 2017(32)
[2]精细化管理在企业成本控制中的应用分析[J]. 刘晓丽.  内蒙古科技与经济. 2017(12)



本文编号：3415656