高速公路施工项目成本管理模式研究

发布时间：2017-05-03 16:20

  本文关键词：高速公路施工项目成本管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,随着全面深化改革的推进,施工企业市场竞争更加激烈,如何适应市场环境的需要持续把企业做强做优,对于以工程项目为主业的施工企业而言,正确的选择之一就是加强企业成本管理。施工企业的利润来自一个个施工项目,每一个施工项目成本管理水平的提高,减少的成本累积起来就是施工企业增加的利润。自然而然,高速公路施工项目成本管理也就成为目前每个高速公路施工企业都非常关心的问题。认清高速公路公路施工项目成本管理的现状和存在的问题,找到影响成本管理的因素和提高成本管理水平的正确方法,也顺其自然成为高速公路施工项目要面对的重要问题,成为高速公路施工企业能否赢得更多利润的关键。同时,成本管理作为企业管理中一个非常重要的组成部分,通过对它的系统研究,能为企业以成本管理为主线进而达到对项目进度、质量、安全、环水保的更好控制提供理论基础。论文介绍了国内外在项目管理方面的研究动态,主要阐述了高速公路施工项目成本管理理论,结合项目管理理论分析了我国高速公路施工项目成本管理现状,得出制约我国施工项目成本管理的问题根源是没有一套有效的成本管理模式,因为现在的施工项目成本管理模式或多或少都存在管理理念陈旧、管理机制不科学、管理方法不合适、管理过程不全面这些不足。针对如何改进施工项目成本管理模式,论文分析了投标价格、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、变更与索赔、物价变动、企业管理水平八个方面的影响因素。从影响因素出发,提出了一套施工项目成本管理的有效模式,即更新项目人员成本管理观念、建立科学的成本管理机制、选择合适的成本管理方法、进行全过程管理的成本管理模式。最后,以贵瓮高速公路4-1项目为实例证明了运用这种成本管理模式可以取得的良好效果。
【关键词】：高速公路 施工项目 成本管理模式
【学位授予单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：U415.1
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 引言10-14
• 1.1 选题背景及其意义10-11
• 1.2 国内外研究动态11-13
• 1.2.1 国外研究动态11-12
• 1.2.2 国内研究动态12-13
• 1.3 论文研究内容13-14
• 第二章 施工项目成本管理理论基础14-20
• 2.1 施工项目成本管理概述14-15
• 2.1.1 施工项目成本管理的含义14
• 2.1.2 施工项目成本管理基本原则14-15
• 2.2 施工项目成本管理的主要方法15-19
• 2.2.1 工程成本分析法15-16
• 2.2.2 责任成本法16
• 2.2.3 偏差分析法16-17
• 2.2.4 作业成本法17-18
• 2.2.5 目标成本法18-19
• 2.2.6 合适的成本管理方法19
• 2.3 小结19-20
• 第三章 高速公路施工项目成本管理现状分析20-28
• 3.1 高速公路施工项目管理现状20-22
• 3.1.1 高速公路施工项目管理现状20
• 3.1.2 高速公路施工项目特点20-21
• 3.1.3 高速公路施工项目成本管理现状21-22
• 3.2 高速公路施工项目成本管理模式现状22-25
• 3.2.1 管理的观念22-23
• 3.2.2 管理的机制23
• 3.2.3 管理的方法23-24
• 3.2.4 管理的措施24-25
• 3.3 高速公路施工项目成本管理模式存在的问题25-27
• 3.3.1 观念陈旧25
• 3.3.2 机制不科学25-26
• 3.3.3 方法不合适26
• 3.3.4 措施不全面26-27
• 3.4 小结27-28
• 第四章 高速公路施工项目成本管理有效模式28-41
• 4.1 影响成本管理的因素28-31
• 4.1.1 投标价格对成本的影响28
• 4.1.2 施工方案对成本的影响28-29
• 4.1.3 施工进度对成本的影响29
• 4.1.4 施工质量对成本的影响29-30
• 4.1.5 施工安全对成本的影响30
• 4.1.6 变更与索赔对成本的影响30
• 4.1.7 物价变动对成本的影响30-31
• 4.1.8 企业管理水平对成本的影响31
• 4.2 施工项目成本管理有效模式31-40
• 4.2.1 更新成本管理观念31-34
• 4.2.2 建立科学的成本保障机制34-35
• 4.2.3 选择合适的成本管理方法35-38
• 4.2.4 进行全过程成本管理38-40
• 4.3 小结40-41
• 第五章 高速公路施工项目成本管理实例41-54
• 5.1 工程概况41-42
• 5.1.1 贵瓮高速公路 4-1 项目简介41
• 5.1.2 项目面对的挑战41-42
• 5.2 实施成本管理有效模式42-53
• 5.2.1 更新全员成本管理观念42
• 5.2.2 构建科学的成本管理机制42-45
• 5.2.3 选择合适的成本管理方法45-47
• 5.2.4 实施全过程成本管理47-53
• 5.3 小结53-54
• 第六章 结论与展望54-56
• 6.1 研究结论54-55
• 6.2 展望55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

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本文编号：343355