基于ETO的S公司成本管理体系研究

发布时间：2021-10-17 03:12

　　随着人们追求个性化的消费以及差异化竞争广泛地运用于企业的生产经营，越来越多的企业为赢得客户、获得竞争优势，纷纷改变原有的运营模式。ETO（按订单设计）生产运营模式在最大限度满足客户的要求方面有着其他运营模式所无法比拟的根本优势，因此，这种运营模式被越来越多的企业所接受。此外长期以来，我国一直被做为世界制造业基地，主要从事产品的加工和简单的组装，但在企业创建自主品牌、提高自主设计能力的转型过程中，ETO的运营模式必将是企业的选择之一。成本管理是企业综合管理的一个重要方面，好的成本管理体系要求随着企业经营模式的变化而变化，以求达到有效控制成本，降低消耗，消除浪费的目的，不同的运营模式成本管理体系的重点是不同的。但目前很多ETO工厂由于从业人员的素质以及实践经验等方面的原因，成本管理水平相对较低，造成很多资源的浪费和成本的增加。为解决这一状况，本文采用实地观察法、文献法、定性分析与定量分析等方法，将成本管理的理论与S公司的实际情况相结合，构建ETO运营模式下的成本管理体系。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景及意义
    1.2 相关概念介绍
    1.3 本文创新点及贡献
    1.4 文章框架以及研究方法
第二章 企业的成本管理体系及 ETO 运营模式下的成本管理
    2.1 成本管理的意义及目标
    2.2 成本管理的发展
    2.3 我国成本管理的历史与现状
    2.4 成本管理的方法
    2.5 常见的运营模式的产生及其对应的成本管理
第三章 S 公司的生产模式及成本管理体系
    3.1 S 公司的背景介绍及 SWOT 分析
    3.2 S 公司的生产模式
    3.3 S 公司的成本管理体系
    3.4 S 公司成本管理的评价
第四章 构建 S 公司新的成本管理体系
    4.1 S 公司所处经济环境分析
    4.2 S 公司成本管理的目标
    4.3 S 公司新成本管理体系的构建
第五章 S 公司成本管理体系研究结论
参考文献
致谢
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本文编号：3441001