M外贸采购公司的供应商管理策略

发布时间：2021-11-01 08:42

　　随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧,企业面临越来越激烈的市场竞争。为了尽可能提高市场竞争力,企业必须从各个方面改善经营。由于采购是保证物资供应,获取利润的重要环节,它在企业的产品开发,质量保证、整体供应链以及经营管理中起着极其重要的作用,因此必须加强采购管理,特别是需要加强供应商的管理。本文围绕M外贸采购公司的供应商管理实践进行分析,探讨供应商价格、质量、交货期的管理,指出供应商选择评估、供应商日常管理和供应商风险管理存在的问题,并提出了改善供应商管理的有效措施。全文共分五章。第一章分析了外贸采购公司发展的现状,指出未来成功的外贸采购公司将向全球采购发展,成为供应链的组织者和管理者。第二章对M外贸采购公司面临的供应商管理问题的探讨,提出加强供应商管理有利于降低成本、减少库存、稳定质量、优化供应资源。在第三章中,通过对M外贸采购公司的供应商选择评估策略的剖析,提出了开发战略供应资源的方法,详细介绍了供应商管理如何有效寻找供应商资源的途径,选择评估程序的建立,以及评估指标的设置方法。然后引入了供应商分类管理,根据供应细分将M公司的供应商分为四种类型,战略型、关键型、策略型和杠杆型。针对不... 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
前言
第一章 外贸采购公司发展现状与趋势
    1.1 外贸采购公司的主要业务及其特点
    1.2 外贸采购公司采购管理发展现状及趋势
第二章 M 外贸采购公司供应商管理存在的主要问题
    2.1 M 外贸采购公司的概况
    2.2 M 外贸采购公司供应商管理中的主要问题
    2.3 M 外贸采购公司加强对供应商管理的必要性分析
第三章 M 外贸采购公司供应商选择评估与分类管理策略
    3.1 M 外贸采购公司寻找供应商的策略
    3.2 M 外贸采购公司供应商的选择与评估策略
    3.3 M 外贸采购公司供应商的分类管理策略
第四章 M 外贸采购公司供应商的日常管理
    4.1 M 外贸采购公司供应商价格与成本管理策略
    4.2 M 外贸采购公司供应商质量管理策略
    4.3 M 外贸采购公司供应商交货期管理策略
    4.4 M 外贸采购公司供应商日常管理的持续改进
第五章 M 外贸采购公司供应商的风险管理
    5.1 M 外贸采购公司供应商管理中存在的主要风险问题
    5.2 M 外贸采购公司风险管理的策略
结束语
参考文献
附录1
致谢
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本文编号：3469865