全成本精细化管理在医院财务管理中的实施探析

发布时间：2022-01-11 05:10

　　以精细化管理理念为导向,深化全成本精细化管理构建,是医院深化财务管理建设,提升管理效能的重要保障。医院在新的医改环境之下,要在财务管理构建中,提升全成本精细化管理效能,服务医院改革发展。立足全成本精细化管理研究,分析了其在财务管理中的实施意义及存在的突出问题,从优化管理环境、深化绩效考核改革、搭建精细化管理平台系统等方面论述了医院全成本精细化管理的实施策略。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 医院全成本精细化管理概念及内涵
2 全成本精细化管理在医院财务管理中的实施意义
    2.1 推进医院绩效考核实施
    2.2 优化医院财务管理构建
    2.3 提升医院财务管理效能
3 全成本精细化管理在医院财务管理中实施需解决的问题
    3.1 实施环境欠缺,缺乏精细化管理构建
    3.2 管理水平欠缺,绩效考核改革不到位
    3.3 信息化水平不高,缺乏成本精细化管理平台
4 全成本精细化管理在医院财务管理中的实施策略
    4.1 优化管理环境,推进精细化管理实施
    4.2 提高管理水平,深化绩效考核改革
    4.3 加快信息化建设,搭建精细化管理平台
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨[J]. 张磊.  中国集体经济. 2017(26)
[2]基于量化的绩效考核模式在美国的应用及其启示[J]. 黄山,夏聪,谭剑,张泽浩.  卫生经济研究. 2017(07)
[3]探讨全成本精细化管理在医院经济管理中的运用[J]. 李蓉.  现代经济信息. 2016(24)
[4]全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨[J]. 赵云,高育红,刘朗.  中国医院管理. 2016(11)
[5]论在医院经济活动中实践全成本精细化管理[J]. 邓宗伟.  中医药管理杂志. 2009(03)



本文编号：3582154