长安福特马自达南京公司B299轿车项目成本控制研究
发布时间：2022-01-12 01:58
改革开放以来,特别是中国加入WTO以后,中国汽车产业得到快速发展,中国已经成为世界汽车生产和销售大国。目前在西方国家的汽车行业,项目成本管理被广泛运用于新产品的开发过程控制和管理,以及新产品投产后的实际成本跟踪分析,形成了一套完善的项目成本控制体系。但在国内汽车行业中,仅仅有少数汽车企业仿照国外的项目成本管理进行了摸索,其他都还处于传统的成本控制模式。项目成本控制体系的缺乏或不完善,已经成为国内汽车企业提高自主研发能力和产品市场竞争力的重大障碍。本文对现行国内外的项目成本控制理论进行了总结,对B299项目的引入与概况进行了简单介绍,文中以长安福特马自达汽车南京公司（以下简称"CFMA-NJ"） B299项目的成本控制实际案例为研究对象,分析了公司项目成本控制体系的现状,并按照项目的各个生命周期阶段,剖析了现行项目成本控制体系中所存在的问题。最后,本文采用了项目成本控制的基本理论和方法,对完善公司的项目成本控制体系制定了改进措施和实施方案,并对研究的过程进行了总结和展望。
【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
0一2.0排量车型需求量
4B299项目成本控制分析 4.1B299项目成本控制现状 4.1.1B299项目成本的节点控制项目成本控制，本质上是运用目标成本法，又称作“成本企划”，一项由日本创的成本控制制度，这个成本控制制度，在美国被称为勺扯 getCost”，被很多包括福汽车 (Ford)在内的美国大企业所导入，比如，通用汽车(GM)，在日本有更多的公采用，如丰田汽车(Toyota)、日产汽车困issan)、松下电器(Matsushita)、日立制作(Hitachi)、东芝(Toshiba)、夏普(Sha印)、佳能(Canon)、卡西欧等，都在采用成本企AlJ进行成本控制和管理。B299项目的设计开发过程包括14个项目节点(如图4.1)，其成本控制是从新产的基本构想立案至生产开始的所有阶段，为降低成本及确保利润而实行的各种成本管活动。其中，项目成本控制的基本实施程序主要分为五个阶段进行。
值工程程lll333999l222l2223777技度国产化化lll333888l000l0003222技产效率提升升555l00026663333333310777制小小计计888l9996222677767772233333降低低低低低低低低低场费用降低低低低lll222333666市定费用降低低2224446667777772666财小小计计222444777999l000322222分析:对于项目周期成本的恢复优先考虑降低变动成本、改善边际利润，通常善的目标从成本总金额转化为单台金额，并分配到技术、采购、制造等部门，值工程、深度国产化、商务议价加压等具体的措施，分解到年度以便于跟踪进度(2)案例二:<1>年度损益变化预测
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建[J]. 罗军林,盛革,张宁. 商业研究. 2007(08)
[2]浅谈目标成本管理在大型企业的运用[J]. 李赞,张璘璘. 北方经贸. 2007(07)
[3]综述项目成本控制[J]. 王年春. 广东科技. 2007(S1)
[4]基于作业成本核算的目标成本管理[J]. 王建华. 会计之友(下旬刊). 2007(05)
[5]基于价值流的企业成本管理体系的构建[J]. 王普查,孙婧. 科技管理研究. 2007(04)
[6]构建基于价值链的成本管理理论框架[J]. 黄大春,刘秋生,金晓扬. 财会月刊. 2006(23)
[7]项目成本管理系统构建[J]. 屈德平. 甘肃农业. 2006(04)
[8]基于价值链分析的制造业成本管理体系[J]. 刘胜军. 中国科技信息. 2005(21)
[9]汽车零件成本预测模型研究[J]. 徐凤菊. 统计与决策. 2005(14)
[10]企业项目成本的合理控制[J]. 郑章毅. 引进与咨询. 2005(06)
博士论文
[1]我国企业作业成本法的应用研究[D]. 钱英.河海大学 2006
[2]产品设计中的成本工程及其关键技术研究[D]. 赵亮.浙江大学 2003
硕士论文
[1]汽车制造企业供应链成本控制研究[D]. 刘玉美.武汉理工大学 2008
[2]一汽轿车公司C301轿车项目成本控制研究[D]. 王志仁.吉林大学 2007
[3]汽车研发项目控制系统的协调及优化[D]. 邵春晖.上海交通大学 2006
[4]目标成本管理方法在汽车企业新产品开发中的应用[D]. 赵晓光.吉林大学 2005
[5]新形势下重构一汽—大众成本控制体系探析[D]. 罗玉曼.吉林大学 2005
[6]一汽—大众CADDY项目管理中的成本控制体系研究[D]. 朱红超.吉林大学 2005
本文编号：3583879
【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
0一2.0排量车型需求量
4B299项目成本控制分析 4.1B299项目成本控制现状 4.1.1B299项目成本的节点控制项目成本控制，本质上是运用目标成本法，又称作“成本企划”，一项由日本创的成本控制制度，这个成本控制制度，在美国被称为勺扯 getCost”，被很多包括福汽车 (Ford)在内的美国大企业所导入，比如，通用汽车(GM)，在日本有更多的公采用，如丰田汽车(Toyota)、日产汽车困issan)、松下电器(Matsushita)、日立制作(Hitachi)、东芝(Toshiba)、夏普(Sha印)、佳能(Canon)、卡西欧等，都在采用成本企AlJ进行成本控制和管理。B299项目的设计开发过程包括14个项目节点(如图4.1)，其成本控制是从新产的基本构想立案至生产开始的所有阶段，为降低成本及确保利润而实行的各种成本管活动。其中，项目成本控制的基本实施程序主要分为五个阶段进行。
值工程程lll333999l222l2223777技度国产化化lll333888l000l0003222技产效率提升升555l00026663333333310777制小小计计888l9996222677767772233333降低低低低低低低低低场费用降低低低低lll222333666市定费用降低低2224446667777772666财小小计计222444777999l000322222分析:对于项目周期成本的恢复优先考虑降低变动成本、改善边际利润，通常善的目标从成本总金额转化为单台金额，并分配到技术、采购、制造等部门，值工程、深度国产化、商务议价加压等具体的措施，分解到年度以便于跟踪进度(2)案例二:<1>年度损益变化预测
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建[J]. 罗军林,盛革,张宁. 商业研究. 2007(08)
[2]浅谈目标成本管理在大型企业的运用[J]. 李赞,张璘璘. 北方经贸. 2007(07)
[3]综述项目成本控制[J]. 王年春. 广东科技. 2007(S1)
[4]基于作业成本核算的目标成本管理[J]. 王建华. 会计之友(下旬刊). 2007(05)
[5]基于价值流的企业成本管理体系的构建[J]. 王普查,孙婧. 科技管理研究. 2007(04)
[6]构建基于价值链的成本管理理论框架[J]. 黄大春,刘秋生,金晓扬. 财会月刊. 2006(23)
[7]项目成本管理系统构建[J]. 屈德平. 甘肃农业. 2006(04)
[8]基于价值链分析的制造业成本管理体系[J]. 刘胜军. 中国科技信息. 2005(21)
[9]汽车零件成本预测模型研究[J]. 徐凤菊. 统计与决策. 2005(14)
[10]企业项目成本的合理控制[J]. 郑章毅. 引进与咨询. 2005(06)
博士论文
[1]我国企业作业成本法的应用研究[D]. 钱英.河海大学 2006
[2]产品设计中的成本工程及其关键技术研究[D]. 赵亮.浙江大学 2003
硕士论文
[1]汽车制造企业供应链成本控制研究[D]. 刘玉美.武汉理工大学 2008
[2]一汽轿车公司C301轿车项目成本控制研究[D]. 王志仁.吉林大学 2007
[3]汽车研发项目控制系统的协调及优化[D]. 邵春晖.上海交通大学 2006
[4]目标成本管理方法在汽车企业新产品开发中的应用[D]. 赵晓光.吉林大学 2005
[5]新形势下重构一汽—大众成本控制体系探析[D]. 罗玉曼.吉林大学 2005
[6]一汽—大众CADDY项目管理中的成本控制体系研究[D]. 朱红超.吉林大学 2005
本文编号：3583879
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