基于现代组织理论的管理会计控制系统构建

发布时间：2022-01-12 03:42

　　作为管理科学重要组成部分的管理会计,在微观经济主体的企业生产经营活动中具有广泛的应用前景,其作用与影响贯穿于企业生产经营运行的全过程中,是现代企业实施科学管理的有效工具。尤其是在企业组织不断创新,经济全球化的过程中,现代管理会计控制系统在企业中的作用将会直接关系到企业生存与发展。在现代企业组织的管理中,科学地应用和实施管理会计控制系统,对于企业在激烈的市场竞争中取得成功,具有极为重要的现实意义。本文在回顾了中西方管理会计发展的基础上,分析了中西方管理会计的现状。研究了组织理论及组织创新与管理会计的共同发展过程,大致将企业组织的发展过程分为三个阶段:以经营效率为导向、以中层整合为导向和以价值创造为导向。在第一阶段,管理会计主要创立了分批和分步两种成本计算方法以及标准成本制度;在第二阶段,管理会计主要创立了以杜邦化学公司和通用汽车公司为代表的集团公司财务控制或整合模式（包括资本预算、经营预算、责任中心业绩评价制度等）;在第三阶段,管理会计主要表现出综合、分化以及向非会计领域扩散的新趋势,诸如作业成本制度、平衡记分卡、质量成本计算、组织会计等。同时研究了企业组织结构变迁对管理会计控制系统研究... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业集团组织结构一般模式

特定的企业处在生命周期的不同阶段, 让企业长盛不衰的出路在于：根据特定阶段的企业特点,不断对企业进行组织结构变革转型，并采用相适应的管理工具进行系统控制。本案例将从华润集团的组织结构出发，来介绍其管理会计的应用，以验证本文第三章的基于 H 型组织结构构建的管理会计控制系统。第一节 华润集团早期的组织结构华润集团曾经以巨无霸式的贸易公司叱咤香江商界，作为中国计划经济时代的产物，它是中国各出口公司在香港和东南亚地区的总代理。不过，随着改革开放后贸易体制的改革，众多内地企业纷纷获得自营进出口权，华润的外贸代理地位日益衰弱，因此，寻找新业务就成了华润谋求进一步发展的必由之路。多元化发展成为华润集团的一个选择。对于华润集团，由于背景特殊，具有国内并购活动中其他企业难以企及的优势，于是通过并购活动展开多元化发展成为了华润进一步发展的道路。华润在上世纪 90

江钱啤等 37 家啤酒企业的控股权收入囊中。当时的华润以横扫内地各产业的疯狂并购引起普遍质疑，它依靠资金与政府背景，在国内大肆收购零售、房地产、啤酒、纺织、电力、建材、微电子、农业深加工等等一系列不相关联的业务。并一举成为与青岛啤酒并列的啤酒业龙头，稳坐纺织行业老三的位置，也是中国地产行业中规模最大盈利能力最强的公司之一，于 1995 年实现了由贸易为主向多元化发展的转变。但随着总资产不断上升，华润的总资产回报率和市盈率却稳定的下降，滑润的资产产生了“中看不中用”的怪现象。经过分析显示，华润的兼并收购只是一味地追求集团大规模和业务多元化，而忽略了重组后的集团组织结构和管理模式。如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]企业集团组织结构研究[D]. 许陈生.暨南大学 2000



本文编号：3584034