鸭河口发电厂战略成本管理研究

发布时间：2022-01-12 04:11

　　随着电力体制改革的顺利推进,发电厂的经营环境发生了巨大改变。“厂网分离、竞价上网”措施的实施,标志着发电领域的开放和发电市场的建立,电力行业的垄断局面已经被彻底打破,发电企业将面临着激烈的市场竞争。在其他条件基本相同的情况下,发电企业的上网价格将直接关系到企业的生存和发展,成本是价格的决定性因素,成本优势就是发电企业的竞争优势。而鸭河口发电厂在成本管理中,仍然是使用传统成本管理方法,这已经远远不能适应内外部经济环境的新变化,为了使鸭河口发电厂获得新的竞争优势,迫切需要引入一种新的成本管理模式。论文从分析战略成本管理的理论入手,采用理论与企业实际相结合的办法,在对鸭河口发电厂原有的成本管理进行分析的基础上,把战略成本管理引入原有的成本管理体系中,使企业成本管理的视野不再局限于企业内部,而是扩展到整个行业中去。论文对鸭河口发电厂的竞争环境、价值链、战略定位以及成本动因进行分析,构建了一套适合该公司的战略成本管理体系,指出鸭河口发电厂战略成本管理的重点为优化煤炭作业链、提高设备检修作业效率、改进各项作业中的人力资源消耗等措施,以期提高鸭河口发电厂的战略成本管理水平,降低其生产和运营成本,获得... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 战略成本管理理论综述
        1.3.1 国外理论综述
        1.3.2 国内理论综述
    1.4 研究的内容与方法
        1.4.1 研究的内容
        1.4.2 研究的方法
2 战略成本管理特点及分析框架
    2.1 企业战略成本管理的范畴
    2.2 企业战略成本管理的特点
    2.3 企业战略成本管理的分析框架
        2.3.1 价值链分析
        2.3.2 战略定位分析
        2.3.3 成本动因分析
3 鸭河口发电厂战略成本管理的现状及问题剖析
    3.1 南阳鸭河口发电有限责任公司基本情况
    3.2 鸭河口发电厂日常成本管理情况
        3.2.1 鸭河口发电厂成本管理的组织结构
        3.2.2 鸭河口发电厂成本的构成
        3.2.3 鸭河口发电厂成本管理的现状
    3.3 鸭河口发电厂成本管理的问题剖析
    3.4 鸭河口发电厂战略成本管理的必要性
4 鸭河口发电厂战略成本管理分析
    4.1 鸭河口发电厂战略成本管理的环境分析
        4.1.1 鸭河口电厂发电厂面临的宏观环境分析
        4.1.2 鸭河口发电厂面临的行业环境分析
    4.2 鸭河口发电厂价值链分析
        4.2.1 鸭河口发电厂横向价值链分析
        4.2.2 鸭河口发电厂纵向价值链分析
        4.2.3 鸭河口发电厂内部价值链分析
    4.3 鸭河口发电厂战略定位分析
        4.3.1 鸭河口发电厂当前成本战略--成本领先战略
        4.2.2 运用波士顿矩阵分析鸭河口发电厂的未来产业结构调整战略
    4.4 鸭河口发电厂成本动因分析
        4.4.1 鸭河口发电厂结构性成本动因分析
        4.4.2 鸭河口发电厂执行性成本动因分析
5 鸭河口发电厂战略成本管理的改进与优化措施
    5.1 鸭河口发电厂战略成本管理的改进与优化措施
        5.1.1 优化煤炭的作业链
        5.1.2 提高设备检修作业效率
        5.1.3 改进各项作业中的人力资源消耗
        5.1.4 优化资本结构
        5.1.5 加强在建及技术改造项目的控制
    5.2 鸭河口发电厂战略成本管理的配套措施
6 结论与展望
    6.1 本文的结论
    6.2 本文的不足
致谢
参考文献



本文编号：3584075