公路工程施工阶段成本管理策略
发布时间:2022-01-14 11:36
公路工程在施工过程中会伴随大量的资金消耗,同时因为公路工程内工作内容繁琐、工作量大,若是不对其严格控制则极有可能造成资源成本浪费,不仅拉低了整体施工质量,也使得项目单位经济效益受到影响。文章主要研究了如何在公路项目施工过程中妥善安排成本管理工作。
【文章来源】:智库时代. 2020,(15)
【文章页数】:2 页
【部分图文】:
成本管控图
(二)科学组织项目施工,优化施工方案合理调配、控制工程施工能够使资源利用率最大化,以此推动项目的有序开展、并实现控制成本的目的,因此,项目单位应对工程进行分析,明确其特性与要求,全面、科学、合理地分配各项施工活动,增强各流程的衔接紧密性,促进平行作业、交叉作业以及流水作业的有序进行,尽可能避免出现疏漏。与此同时,项目单位还应注重管理人力资源、机械设备、资源材料等的分配,以保证项目健康开展。最后,项目单位应总结之前的经验,不断提升自身技术,充分考虑经济效益与技术可行性之间的关系,并在施工中及时检查、总结、分析,若发现偏离则需及时进行修改,以保障最终质量达到设计标准。
【参考文献】:
期刊论文
[1]公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析[J]. 王青. 绿色环保建材. 2019(05)
[2]浅谈公路工程施工阶段成本管理[J]. 魏冬梅. 北方经贸. 2018(08)
[3]公路工程项目施工全过程成本管理策略[J]. 练芹珠. 中国建设信息. 2012(14)
本文编号:3588434
【文章来源】:智库时代. 2020,(15)
【文章页数】:2 页
【部分图文】:
成本管控图
(二)科学组织项目施工,优化施工方案合理调配、控制工程施工能够使资源利用率最大化,以此推动项目的有序开展、并实现控制成本的目的,因此,项目单位应对工程进行分析,明确其特性与要求,全面、科学、合理地分配各项施工活动,增强各流程的衔接紧密性,促进平行作业、交叉作业以及流水作业的有序进行,尽可能避免出现疏漏。与此同时,项目单位还应注重管理人力资源、机械设备、资源材料等的分配,以保证项目健康开展。最后,项目单位应总结之前的经验,不断提升自身技术,充分考虑经济效益与技术可行性之间的关系,并在施工中及时检查、总结、分析,若发现偏离则需及时进行修改,以保障最终质量达到设计标准。
【参考文献】:
期刊论文
[1]公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析[J]. 王青. 绿色环保建材. 2019(05)
[2]浅谈公路工程施工阶段成本管理[J]. 魏冬梅. 北方经贸. 2018(08)
[3]公路工程项目施工全过程成本管理策略[J]. 练芹珠. 中国建设信息. 2012(14)
本文编号:3588434
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3588434.html