民营企业成本管理中的问题与对策

发布时间：2022-01-20 18:13

　　随着我国市场经济体制改革的不断推进,以及国家大力鼓励,促使我国民营企业的规模不断发展壮大,重视发展民营企业有利于进一步完善我国社会主义市场经济体制,提升我国经济水平和经济效益。在现代民营企业的发展过程中,成本管理已成为企业市场竞争的重要手段,通过加强成本管理可以实现对企业生产经营过程中产生的各类成本进行核算、分析,从而实现价值最大化,成本管理实质是一种价值管理,在民营企业经营中,通过合理的成本规划、控制,可以有效防控成本浪费,实现降本增效。下文就民营企业成本管理中存在的问题进行探析,并提出相应的优化策略,为企业成本管理提供借鉴。 

【文章来源】：财经界. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、民营企业成本管理简概述
    (一)民营企业成本管理分析
    (二)民营企业成本管理的必要性
二、民营企业成本管理中存在的问题
三、民营企业加强成本管理的有效对策
    (一)完善人工成本预算管理体系
    (二)制定科学的材料成本管理制度
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]当前企业成本管理工作中的问题与对策[J]. 李洪涛.  中国市场. 2017(15)
[2]房地产开发企业利润核算中试用完工百分比法的探讨[J]. 陈玲.  当代经济. 2015(21)
[3]完工百分比法在施工企业收入确认中的运用[J]. 徐娟.  北方经贸. 2015(07)

硕士论文
[1]我国新收入准则对房地产企业收入确认的影响研究[D]. 杨娟.四川师范大学 2018



本文编号：3599289