中小制造企业成本领先战略实施问题研究

发布时间：2022-01-21 13:54

　　在当前的经济环境下,中小制造企业需要成本领先战略的支持。其实施战略的目的不在于争取获得同行业平均水平以上的利润,而是在激烈而严峻的竞争市场中,争取到属于自己的市场份额,保证企业的资金链的循环,继而得以生存与发展。但中小制造企业无法成功实施成本领先战略获得成本优势,原因一是企业在成本领先战略的认识及战略实施上存在问题；二是现有成本领先战略理论和实施理论都缺乏操作性。因此,企业界迫切需要一套科学、严谨、可操作性的理论和方法,帮助他们在日益激烈的竞争环境中促进战略实施成功,获得竞争优势。本文对成本领先战略和战略实施理论行了概括和梳理,分析了中小制造企业的现状及存在的问题,总结了导致战略实施失败的原因、战略实施成功的关键因素和中小制造企业获得成本优势的方法途径。战略实施失败的原因有：对战略缺乏了解、缺乏控制／奖励机制；战略实施成功的关键因素为适合的企业组织结构、企业文化、战略领导。同时对现有战略实施不同理论的优势和不足进行了比较分析。为改变战略实施成果多集中为理论方面的阐述、缺乏实际运用工具的现状,基于上述理论分析,提出促进战略实施方法——4R战略实施系统。它由四个子系统构成,它们分别是R1 ... 

【文章来源】：昆明理工大学云南省

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

各地中小企业战略管理情况

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并创新地提出针对中小制造企业，促进成本领先战略实施的综合系统。最后理论联系实际。通过对T太阳能科技有限公司的调研，在第五章设计出符合该企业的成本领先战略实施系统。具体理论框架如图1.4示:绪论提出问题成本领先战略战略实施中小制造企业分析问题Z尸-一一一一一一一一、战略实施成本领先战略系统一;实施系统一解决问题戮T太阳能科技有限公司成本领先战略实施系统案例分析研究结论总结图1.4论文框架

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3600387