建筑企业海外工程项目成本管理的实践与思考

发布时间：2022-01-22 09:22

　　项目是效益的源泉,项目兴则企业安。做好项目管理的前提是扎扎实实做好工程项目关键阶段和重点环节的成本管理。建筑施工企业"走出去"所面临的风险和挑战,除了应对复杂的外部环境外,做好海外工程项目前期规划的成本管理最为关键。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、建筑施工企业“走出去”的重要意义
    （一）“一带一路”倡议为企业“走出去”提供了广阔舞台
    （二）“走出去”是国有企业做大做强做优的必然选择
    （三）“走出去”是企业实现高质量发展的战略选择
二、建筑施工企业“走出去”存在的主要问题
    （一）对工程项目所在国当地情况缺乏系统性研究
    （二）对企业自身优势条件缺乏客观分析
    （三）对海外地域制度和文化了解不足
三、工程项目成本管理探索
    （一）工程项目责任成本管理的内涵
    （二）工程项目前期成本管理的重点环节
    （三）工程项目成本管理前期规划的实践
        1．梳理经济关系，明确责任分工，全力确保多边关系的协调统一
        2．突出设计规划，落实分解限额，充分发挥设计管理的龙头作用
        3．注重沟通交流，统一成本理念，努力实现联营体各方的合作共赢


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑企业海外经营风险及防控初探[J]. 贾慧琴.  国际工程与劳务. 2019(09)



本文编号：3601942