价值链下的财险企业成本管理研究

发布时间：2022-02-10 11:58

　　<正>随着财产保险市场各主体间竞争日趋激烈,财产保险面临的竞争压力日益增大,再加经济下行周期带来的不利影响,对财险企业成本管理提出了新的挑战。本文在价值链基础上对财产保险企业成本管理问题进行分析,提出了基于价值链的成本管理与控制的新思路,并给出了具体的改进措施。1.价值链与成本管理理论分析传统成本管理主要方式是实现单纯的"降低成本",针对报表列示的成本要素,按照一定的原则,采用一定的方式,对日常经营活动监督和指导, 

【文章来源】：财富时代. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1.价值链与成本管理理论分析
2.价值链下财险企业成本管理的内容及重要性
3.目前财险企业成本管理存在的现状及原因分析
4.如何利用价值链进行财险企业成本管理
    4.1改善价值链条存在的外部环境
    4.2优化企业内部价值链管理活动
        4.2.1建立以客户、市场为导向的价值链体系,形成客户价值需求为起点的保险营销价值链
        4.2.2以数字化、线上化为契机,优化产品开发、承保、理赔、销售管理及服务流程
        4.2.3建立一个信息共享的成本管理与控制信息系统
    4.3关注外部价值链管理活动
        4.3.1价值链前端开启“保险+服务”闭环新商业模式
        4.3.2加强对价值链后端的管理
        4.3.3横向价值链主要是行业内部强化信息互通共享机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于价值链视角企业成本管理控制案例研究[J]. 谢彪.  山东纺织经济. 2019(07)
[2]基于价值链理论的企业成本管理[J]. 赵一旻.  现代经济信息. 2019(10)
[3]财产保险公司价值链优化分析[J]. 张倍源,朱克桐.  甘肃金融. 2010(01)
[4]基于价值链动态整合的保险营销创新研究[J]. 杨成名.  上海保险. 2006(11)



本文编号：3618851