科研项目成本管理的几点建议

发布时间：2022-02-10 19:14

　　科技创新是促进社会生产力提高、促使国家综合实力提升的重要支撑,也是科技型企业谋求发展的竞争核心。近些年来,国家不断加大对科技创新的投入,大力支持科技型企业技术创新,科研项目管理方式与快速增长的科研资源投入之间的矛盾也突显出来。构建有效的科研成本管理模式、解决科研成本管理中存在问题、有效配置科研资源、提高科研投入效益成为企业面临的重要挑战。本文将分析我国科研项目成本管理现状以及存在的问题,在此基础上提出科研项目成本管理的建议。 

【文章来源】：时代经贸. 2020,(02)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、引言
二、科研项目成本管理现状及存在的问题
    （一）协同管理不足，科研资源配置效率低
    （二）科研项目成本管理在科研成果转化与科研投入效益评价方面应用较欠缺
    （三）科研项目成本管理没有实现业财融合
    （四）缺乏成本管理意识与成本管理激励机制
三、科研项目成本管理的几点建议
    （一）加强科研项目管理体系建设，强化业财融合，实行财金管控
    （二）统筹各类资源管理，激发协同效用，优化资源配置
    （三）明确科研成本管理责任，改进激励考核机制，渗透成本管理意识
    （四）科研项目成本管理联动科研投入效益，完善科研成果转化机制
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]管理会计在科研项目管理中的应用[J]. 刘翠琼.  行政事业资产与财务. 2019(10)
[2]挖掘成本管理意识实现提质增效[J]. 李树明.  时代经贸. 2018(35)
[3]试论科研项目成本管理体系构建[J]. 澹台永静.  商业经济. 2016(05)

硕士论文
[1]“2011协同创新中心”成本核算研究[D]. 吴晓晴.湖南农业大学 2017
[2]S研究院科研项目成本管理优化方案研究[D]. 赵美玲.山东大学 2017



本文编号：3619379