油气物探公司项目成本管理体系研究

发布时间：2022-02-10 14:06

　　当前，我国物探公司面临诸多压力，有来自外部竞争和环境的，也有来自物探公司内部管理问题的。面对这些压力，油气物探公司要想生存并寻求发展，就必须加强成本管理，以成本优势来保持和获取更多的市场份额。然而，虽然物探公司一直在努力地学习国外先进的物探项目管理经验，但是在物探成本考量和控制方面一直是物探项目管理的重点和难点，至今并没有形成一种有效的经验性项目成本管理体系。因此，对物探公司项目进行研究，建立合理有效的项目成本管理体系，对于物探公司具有重要的现实意义。本文以物探公司项目为主要研究对象，以项目成本管理理论和作业成本系统理论为依据，以物探公司的成本管理实际情况为基础，结合物探公司生产技术流程，设计了物探公司项目成本管理体系。本文是在相关理论的支持下，对物探项目进行了作业划分，并设计了由基于成本动因分析的弹性成本预算、项目成本核算和项目成本考评方法所构成的新型项目成本管理体系。最后，为保障新型项目成本管理体系的顺利实施，本文还提出了相应的保障措施和对策。总之，物探公司项目成本管理体系，是将项目成本管理理论、作业成本管理理论和当前物探公司的实际情况相结合所设计的，它为油气物探公司的成本管理提供... 

【文章来源】：中国石油大学(华东)山东省211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 前言
    1.1 研究的背景和意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究的基本思路与方法
    1.4 研究的内容框架
第2章 项目成本管理和作业成本系统理论综述
    2.1 项目成本管理理论
        2.1.1 项目成本管理的涵义
        2.1.2 项目成本管理的流程与内容
    2.2 作业成本系统理论
        2.2.1 作业成本系统的涵义
        2.2.2 作业成本法
        2.2.3 作业管理
    2.3 相关理论对本文的启示
第3章 物探公司项目成本管理现状及问题分析
    3.1 物探公司成本构成分析及项目成本管理现状
        3.1.1 物探公司成本构成分析
        3.1.2 物探公司项目成本管理现状
    3.2 物探公司项目成本管理问题分析
        3.2.1 项目成本预算缺乏可靠依据和科学方法
        3.2.2 部分成员对项目成本管理理论理解深度不够
        3.2.3 尚未建立灵活完整的项目成本管理体系
    3.3 物探公司项目成本管理改进的必要性
第4章 物探公司项目成本管理体系内容框架设计
    4.1 物探公司项目成本管理体系建立的目标及原则
        4.1.1 物探公司项目成本管理体系建立的目标
        4.1.2 物探公司项目成本管理体系建立的原则
    4.2 物探公司项目成本管理体系的内容框架
第5章 物探项目成本管理体系中的方法设计及其应用思路
    5.1 物探项目作业划分及其成本动因分析
        5.1.1 物探项目技术流程分析
        5.1.2 物探项目作业划分及其成本动因分析
    5.2 基于成本动因分析的弹性成本预算方法设计
        5.2.1 基于成本动因分析的弹性成本预算思路
        5.2.2 基于成本动因分析的弹性成本预算编制方法
        5.2.3 基于成本动因分析的弹性成本预算具体编制步骤
    5.3 项目成本核算方法的设计
        5.3.1 物探项目成本核算思路
        5.3.2 直接物探作业中心成本核算具体流程
        5.3.3 辅助物探作业中心成本核算具体流程
        5.3.4 后勤保障作业中心成本核算具体流程
        5.3.5 各作业中心成本费用汇总
    5.4 项目成本对比分析与考评控制方法设计
        5.4.1 项目成本对比分析
        5.4.2 项目成本考评方法设计
第6章 物探公司项目成本管理体系应用保障措施
    6.1 调整组织机构，建立健全岗位责任制度
    6.2 建立健全物探公司项目成本管理反馈机制，强化成本审计监督
    6.3 更新观念，强化物探项目成本管理激励和约束机制
    6.4 开发项目成本管理信息系统
第7章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的学术成果
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]油气操作成本动因分类方法研究[J]. 李秀生,王灵碧.  天然气工业. 2008(01)
[2]油田企业作业成本性态分析模型研究[J]. 张殿锋.  会计之友(下旬刊). 2007(11)
[3]石油勘探项目管理与成本控制[J]. 孙翠娟.  化工管理. 2007(05)
[4]浅谈绩效考核兑现中的细微差异[J]. 杨子江.  中国电力教育. 2007(04)
[5]现代项目管理在科技项目中的应用研究[J]. 王忠平.  中国科技论坛. 2006(06)
[6]世界大型油田服务公司发展趋势分析及对中国公司的建议[J]. 冯连勇,邓玉辉,牛燕.  石油大学学报(社会科学版). 2005(04)
[7]作业成本管理（ABCM）在项目管理中应用研究[J]. 刘瑞国.  建筑管理现代化. 2005(02)
[8]现代项目管理在石油企业中的运用及前景[J]. 王伟,王琳.  当代石油石化. 2003(07)
[9]施工企业工程项目成本的考核评价工作[J]. 尹永旭.  山西建筑. 2003(06)
[10]论评价的一般过程[J]. 汪辉勇.  怀化学院学报(社会科学). 2003(01)

博士论文
[1]我国石油开采业战略成本管理研究[D]. 赵寿森.北京交通大学 2007

硕士论文
[1]中国石油勘探开发企业战略成本管理研究[D]. 陈新宇.山东大学 2007
[2]海外石油项目全过程成本控制模式研究[D]. 冯学会.对外经济贸易大学 2007
[3]企业经营业绩评价指标体系相关问题研究[D]. 赵鹤群.东北财经大学 2006
[4]施工项目成本控制及应用研究[D]. 孙政.西安建筑科技大学 2006



本文编号：3619012