低成本航空经验借鉴及客流、信息流价值浅析

发布时间：2022-02-22 18:07

　　低成本航空运营方式灵活,单位成本低,具有"薄利多销"的特征和"高性价比"的客户价值,有较强的盈利能力。然而,国内低成本航空起步较晚,尚未完全形成适合自身发展的"低成本"模式。同时,刚性成本被压缩的空间有限。因此,"增收节支"对利润有重大影响。本文旨在研究企业如何根结合自身,合理借鉴国内外低成本航空成功的经验;同时对下游的价值链进行了分析,并创新地基于客流、信息流的分析,提出将航空公司作为广告的媒介,服务的载体、信息的渠道的观点——在航空运输实现了"位移"的本质同时,将航空运输视为对下游企业的客户及信息资源进行整合的中介,提供服务的平台,进而对其商业价值进行了简要的分析,提出了与下游企业合作,实现航空公司、合作企业和客户三方共赢的构想。 

【文章来源】：综合运输. 2020,42(02)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 研究背景
2 从公司、旅客、下游企业三个角度研究低成本模式
    2.1 从商业模式的转变研究低成本航空
    2.2 从客户价值理论研究低成本航空
    2.3 从载体与渠道的角度研究低成本航空
3 发展新时代中国特色低成本航空公司的理论支持
    3.1 国外低成本航空成功地运行模式及值得借鉴的地方
    3.2 客户价值理论
4 与下游企业合作的商业价值分析
    4.1 客流与信息流的整合
    4.2 基于客流与信息流对平台的价值
5 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]春秋航空:廉价航空领导者 管理能力一流[J]. 石运金.  股市动态分析. 2017(42)

硕士论文
[1]SD航空公司成本管理问题研究[D]. 赵浩然.山东财经大学 2017
[2]基于价值链的春秋航空成本管理分析[D]. 刘雅思.西南交通大学 2017
[3]低成本航空公司成本管理研究[D]. 崔国伟.对外经济贸易大学 2015



本文编号：3639966