ZTBJ公司外部协作队伍管理研究
发布时间：2022-02-24 04:15
本论文主要对外协队伍研究的背景、目的、意义、研究方法以及内容等进行阐述,提出了研究外协队伍管理,是构造和谐合作关系的有力保证,研究外协队伍管理,是规范企业内部管理的迫切需要,研究外协队伍管理,是强化项目管理,提高项目盈利能力的重要内容。通过对ZTBJ公司外协队伍管理内部环境、政策环境进行分析,表明随着国家和地方法律法规的逐步完善,发展劳务企业,规范建筑市场,重视外协队伍管理是建筑行业发展的必然趋势,也是ZTBJ公司今后发展的方向。ZTBJ公司生产经营规模要进一步扩大,必须要整合资源,发挥优势,同时引进符合国家、地方和行业政策要求的外协队伍。管理的难点和重点,是如如何引进优秀的外协队伍、如何规范用工管理、如何转变观念适应新的形势,如何加强考核和评价,这一系列的管理难题都促使ZTBJ公司必须加强外协队伍管理。通过研究分析,提出了外协队伍管理模式、管理流程、管理制度及信息化管理思路,并对外协队伍管理中的注册准入和年审管理、定期评比、合同管理、财务管理、验工计价管理、结算原则、外协施工单位自带施工生产设备及外租设备管理、外协队伍安全生产管理、外协队伍施工技术交底、外协队伍管理信息化建设等方面提...
【文章来源】：西南交通大学四川省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 外协队伍管理基本含义
1.1.1 外部协作队伍基本概念
1.1.2 使用外协队伍基本模式
1.2 外协队伍研究引例
1.2.1 重庆嘉华嘉陵江大桥工程项目
1.2.2 外协队伍施工中故意造成隐患项目
1.2.3 利用假证照办理相关手续
1.3 外协队伍研究目的及意义
1.3.1 研究外协队伍管理是经营规模扩大的需要
1.3.2 研究外协队伍管理是施工地域和领域拓宽的需要
1.3.3 研究外协队伍管理是适应铁路和公路建设高潮的需要
1.3.4 研究外协队伍管理是适应上市公司的需要
1.3.5 研究外协队伍管理,是规范企业内部管理的迫切需要
1.4 外协队伍研究的方法和结构
1.4.1 系统分析法
1.4.2 理论分析和实证分析相结合
1.4.3 定量分析和定性分析相结合
第2章 ZTBJ公司外协队伍管理环境分析
2.1 ZTBJ公司外协队伍管理内部环境分析
2.2 ZTBJ公司外协队伍管理政策环境分析
2.2.1 《建筑法》
2.2.2 《建筑企业资质管理规定》
2.2.3 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》
2.2.4 《建设工程质量管理条例》
2.2.5 《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》
2.2.6 《国务院关于解决农民工问题的若干意见》
2.2.7 《劳动合同法》
第3章 ZTBJ公司外协队伍管理思路
3.1 ZTBJ公司外协队伍管理基本原则
3.1.1 加强领导,健全组织
3.1.2 强化培训,提高能力
3.1.3 明确职责,认真选择
3.1.4 严格审查,合法有效
3.1.5 抓架子队,规范运作
3.1.6 建立台帐,有章可循
3.1.7 开展评比,优胜劣汰
3.1.8 延伸管理,和谐发展
3.2 ZTBJ公司外协队伍管理基本模式
3.3 ZTBJ公司外协队伍管理流程
3.4 ZTBJ公司外协队伍管理重点
3.4.1 要着力抓好外协队伍的引进工作
3.4.2 要着力抓好外协队伍的监管工作
3.4.3 要着力抓好外协队伍的结算工作
3.4.4 要大力开展针对性的培训工作
3.4.5 要积极开发优质资源,培育长期合作伙伴
3.5 ZTBJ公司外协队伍管理规范化建设思路
3.5.1 外部协作队伍注册准入和年审管理
3.5.2 外部协作队伍综合能力信誉评价
3.5.3 外协队伍定期评比
3.5.4 外协队伍合同管理
3.5.5 外协队伍财务管理及验工计价管理
3.5.6 外协施工单位自带施工生产设备及外租设备管理
3.5.7 外协队伍安全质量管理
3.5.8 外协队伍施工技术交底
3.6 外协队伍管理信息化建设
3.6.1 外协队伍管理信息化建设意义
3.6.2 外协队伍管理信息化系统简介
第4章 ZTBJ公司外协队伍管理常见问题剖析
4.1 ZTBJ公司外部协作队伍管理问题分析
4.1.1 制度落实不到位,精细化管理有待加强
4.1.2 优秀劳务队伍资源不足,合作不默契
4.1.3 风险防范意识有待加强
4.2 ZTBJ公司外协队伍具体问题剖析与对策
4.2.1 队伍管理模式问题
4.2.2 专业分包合同转化问题
4.2.3 准入证办理问题
4.2.4 外协队伍选择问题
4.2.5 合同签订问题
4.2.6 验工计价的有关问题
4.2.7 履约保证金问题
4.2.8 农民工工资发放问题
4.2.9 惩戒机制建立问题
第5章 结论
致谢
参考文献
本文编号：3641956
【文章来源】：西南交通大学四川省211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 外协队伍管理基本含义
1.1.1 外部协作队伍基本概念
1.1.2 使用外协队伍基本模式
1.2 外协队伍研究引例
1.2.1 重庆嘉华嘉陵江大桥工程项目
1.2.2 外协队伍施工中故意造成隐患项目
1.2.3 利用假证照办理相关手续
1.3 外协队伍研究目的及意义
1.3.1 研究外协队伍管理是经营规模扩大的需要
1.3.2 研究外协队伍管理是施工地域和领域拓宽的需要
1.3.3 研究外协队伍管理是适应铁路和公路建设高潮的需要
1.3.4 研究外协队伍管理是适应上市公司的需要
1.3.5 研究外协队伍管理,是规范企业内部管理的迫切需要
1.4 外协队伍研究的方法和结构
1.4.1 系统分析法
1.4.2 理论分析和实证分析相结合
1.4.3 定量分析和定性分析相结合
第2章 ZTBJ公司外协队伍管理环境分析
2.1 ZTBJ公司外协队伍管理内部环境分析
2.2 ZTBJ公司外协队伍管理政策环境分析
2.2.1 《建筑法》
2.2.2 《建筑企业资质管理规定》
2.2.3 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》
2.2.4 《建设工程质量管理条例》
2.2.5 《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》
2.2.6 《国务院关于解决农民工问题的若干意见》
2.2.7 《劳动合同法》
第3章 ZTBJ公司外协队伍管理思路
3.1 ZTBJ公司外协队伍管理基本原则
3.1.1 加强领导,健全组织
3.1.2 强化培训,提高能力
3.1.3 明确职责,认真选择
3.1.4 严格审查,合法有效
3.1.5 抓架子队,规范运作
3.1.6 建立台帐,有章可循
3.1.7 开展评比,优胜劣汰
3.1.8 延伸管理,和谐发展
3.2 ZTBJ公司外协队伍管理基本模式
3.3 ZTBJ公司外协队伍管理流程
3.4 ZTBJ公司外协队伍管理重点
3.4.1 要着力抓好外协队伍的引进工作
3.4.2 要着力抓好外协队伍的监管工作
3.4.3 要着力抓好外协队伍的结算工作
3.4.4 要大力开展针对性的培训工作
3.4.5 要积极开发优质资源,培育长期合作伙伴
3.5 ZTBJ公司外协队伍管理规范化建设思路
3.5.1 外部协作队伍注册准入和年审管理
3.5.2 外部协作队伍综合能力信誉评价
3.5.3 外协队伍定期评比
3.5.4 外协队伍合同管理
3.5.5 外协队伍财务管理及验工计价管理
3.5.6 外协施工单位自带施工生产设备及外租设备管理
3.5.7 外协队伍安全质量管理
3.5.8 外协队伍施工技术交底
3.6 外协队伍管理信息化建设
3.6.1 外协队伍管理信息化建设意义
3.6.2 外协队伍管理信息化系统简介
第4章 ZTBJ公司外协队伍管理常见问题剖析
4.1 ZTBJ公司外部协作队伍管理问题分析
4.1.1 制度落实不到位,精细化管理有待加强
4.1.2 优秀劳务队伍资源不足,合作不默契
4.1.3 风险防范意识有待加强
4.2 ZTBJ公司外协队伍具体问题剖析与对策
4.2.1 队伍管理模式问题
4.2.2 专业分包合同转化问题
4.2.3 准入证办理问题
4.2.4 外协队伍选择问题
4.2.5 合同签订问题
4.2.6 验工计价的有关问题
4.2.7 履约保证金问题
4.2.8 农民工工资发放问题
4.2.9 惩戒机制建立问题
第5章 结论
致谢
参考文献
本文编号：3641956
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