项目管理时代下PMBOK在软件企业项目开发中的应用

发布时间：2022-04-23 13:38

　　我国信息技术的发展日新月异，其中软件行业的高速发展对于其他行业有着举足轻重的影响。中国软件业在近5年以年均38％的速度增长。到2004年底，全国软件产业收入达2300亿元，出口达到26亿美元，占全球软件产业的比重由2000年的1.2％，提高到2004年的2.55％。中国软件业整体进步很快很大，但仍然存在着不少问题。本文着眼于软件企业开发项目管理中应用PMBOK意义，介绍PMBOK的理论知识，在此基础之上，结合PMBOK的理论和本人在SOFT公司工作实践经验；对于项目管理中的一些问题进行讨论。 本文共分为五大部分： 第一章：“项目管理理论简介”：简要介绍了项目管理的基本概念，项目管理作为一门新兴学科在世界范围的发展历史及现状。回顾了现代项目管理在我国的施行、推广和兴起的线索。分析了我国软件企业应用管理的现状和特点，并列举了一些历史数据。 第二章：“PMBOK-国际流行项目管理的理论和方法”。介绍当前国际流行的项目管理的理论。并结合CMM进行比较。 第三章：“PMBOK在SOFT公司的实践”。本章从作者具体工作活动和企业项目开展出发，围绕着PMBOK的具体应用，阐述... 

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 项目管理理论简介
    1.1 项目管理发展历程及其研究领域
    1.2 项目管理的概念
    1.3 项目管理与其它管理学科的关系
    1.4 项目管理的现状
        1.4.1 项目管理在企业中的地位
        1.4.2 项目管理的研究领域
        1.4.3 项目管理研究的目的和意义
    1.5 我国软件企业项目管理应用的状况
        1.5.1 项目管理在我国应用的历史简介
        1.5.2 软件行业项目管理的重要性
        1.5.3 国外软件企业存在的问题
        1.5.4 国内软件企业存在的问题
        1.5.5 软件项目管理中迫切要解决的问题
第二章 PMBOK—国际流行的项目管理理论和方法
    2.1 两大国际性项目管理组织IPMA和PML
        2.1.1 IPMA
        2.1.2 PMI
    2.2 PMBOK内容简介
        2.2.1 项目综合管理
        2.2.2 项目范围管理
        2.2.3 项目时间管理
        2.2.4 项目成本管理
        2.2.5 项目质量管理
        2.2.6 项目人力资源管理
        2.2.7 项目沟通管理
        2.2.8 风险管理
        2.2.9 项目采购管理
        2.2.10 过程组
    2.3 CMM和PMBOK的关系
        2.3.1 软件能力成熟度模型CMM简介
        2.3.2 PMBOK和CMM的比较
第三章 PMBOK在SOFT公司的实践
    3.1 SOFT公司项目管理体系
        3.1.1 平衡矩阵型组织
        3.1.2 职能型组织
    3.2 SOFT公司在各PMBOK知识领域上的实践
        3.2.1 在项目综合管理上的实践
        3.2.2 在项目范围管理上的实践
        3.2.3 在项目时间管理上的实践
        3.2.4 在项目成本管理上的实践
        3.2.5 在项目质量上的实践
        3.2.6 在项目人力资源上的实践
        3.2.7 在项目沟通管理上的实践
        3.2.8 在项目风险管理上的实践
        3.2.9 在项目采购管理上的实践
    3.3 SOFT公司项目管理经验的积累
    3.4 SOFT公司项目管理的过程小结
第四章 SOFT公司的项目案例分析
    4.1 上海移动客户服务中心/呼叫中心SP软件平台项目
        4.1.1 项目概况和背景介绍
        4.1.2 WBS图表在项目综合管理和范围管理的应用
        4.1.3 甘特图和里程碑图在项目时间管理的应用
        4.1.4 设备配置单在项目成本管理和采购管理的应用
        4.1.5 过程流程图在项目质量管理的应用
        4.1.6 R&R表格在项目人力资源管理和范围管理的应用
        4.1.7 项目开发中的启示
第五章 结束语
参考文献
致谢



本文编号：3647288