医药物流企业绩效管理体系研究

发布时间：2022-08-10 18:15

　　随着中国加入世界贸易组织进程的逐步推进,中国经济持续稳定发展以及潜力巨大的市场需求,中国的医药市场,已被国际公认为前景看好、发展较快的全球性市场之一。而经济全球化的深入,使的更多跨国医药企业可以直接或间接通过独资、合资、合作以及收购、兼并等方式进入中国医药市场,相当一部分已经在国内站稳脚跟,正稳步扩大市场份额。中国医药企业在面临国内企业竞争的同时,也面临着来自国际企业间的竞争。近些年,医药物流作为医药产业中一个较新的领域,在短短几年间得到了飞速发展,一批具有一定规模且较为完善的网络和现代管理水平的医药物流企业正在出现,一大批医药商业企业正在向着医药物流企业转变。但是,我国的医药物流还刚刚起步,尚未发展成熟,目前从事这行业研究较多的还是集中在行业发展历史、宏观环境等方面。环节多、成本高、效率低成为制约医药物流企业发展的主要问题。目前,在我国做医药物流大多都是国有企业,这些企业无论经营理念还是信息化技术水平与做现代物流的要求都有着较大的差距。由于受传统体制及历史包袱的影响,其服务观念、管理水平与市场要求相比,也存在着较大的差距。很显然,传统的管理手段已不能适应快速发展的企业管理的需求。医药... 

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
提要
Abstract
1 引言
2 医药物流业概念及时代特征
    2.1 医药物流概述
    2.2 医药物流业发展特征
        2.2.1 国际医药物流业特征及发展概况
        2.2.2 我国医药物流产业总体特征
    2.3 我国医药物流产业的发展趋势
    2.4 医药物流企业绩效管理研究的必要性
        2.4.1 医药物流业竞争激烈
        2.4.2 医药物流业成本过高
        2.4.3 医药物流业机遇与挑战并存
    2.5 本章小结
3 医药物流企业绩效管理的战略体系
    3.1 绩效管理概述
        3.1.1 绩效管理定义
        3.1.2 绩效管理发展
    3.2 医药物流企业绩效管理原则
        3.2.1 顾客导向原则
        3.2.2 知识管理原则
        3.2.3 系统整合原则
        3.2.4 物流整合规范化原则
    3.3 绩效管理体系的战略框架
        3.3.1 战略是企业绩效管理的前提
        3.3.2 企业的特征决定企业战略
    3.4 本章小结
4 医药物流企业绩效管理体系建立
    4.1 绩效管理体系的科学工具
        4.1.1 平衡计分卡
        4.1.2 关键绩效指标
    4.2 绩效管理过程
        4.2.1 平衡计分卡导向战略体系再造
        4.2.2 平衡计分卡导向的绩效管理体系
    4.3 医药物流成本管理
        4.3.1 医药物流总成本
        4.3.2 医药物流企业成本控制
5 现代绩效管理在企业中运用的典型案例
    5.1 公司经营概况
        5.1.1 公司简介
        5.1.2 公司经营理念
        5.1.3 企业绩效管理体系的改进
    5.2 采用科学的绩效管理工具
        5.2.1 构建平衡计分卡体系
        5.2.2 关键绩效指标
        5.2.3 绩效评估
    5.3 优化运输成本管理
    5.4 本章小结
6 结论
致谢
主要参考文献
在学期间发表的学术论文
详细摘要



本文编号：3674118