企业采购成本的控制路径

发布时间：2022-10-19 18:29

　　在企业经营管理过程中,成本控制与企业效益直接挂钩,成本控制能力也是反映经济师专业水平的重要标准。其中,采购成本控制的关键在于避免各种影响成本水平的因素,并通过合理方式降低成本水平。本文首先阐述了企业采购成本控制所存在的相关风险和影响因素,再从采购量、供应商、采购时机、采购价值分析等角度分析企业采购成本控制思路,最后就经济师角度提出一些企业控制采购成本的建立。 

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【文章目录】：
一、企业采购成本风险因素分析
    1. 风险
        (1）固有风险
        (2）计划风险
        (3）合同风险
    2. 影响因素
        (1）人员因素
        (2）供应商管理因素
二、企业采购成本控制思路
    1. 科学评估企业采购量
    2. 做好供应商管理
    3. 做好采购时间评估
    4. 做好采购价值分析
三、企业采购成本控制创新路径分析
    1. 加强采购部门与其他部门联系
    2. 制定科学的采购成本控制流程
    3. 创新采购途径方法
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]经济师对企业采购成本的控制[J]. 付强.  黑龙江科学. 2019(11)
[2]如何控制企业的采购成本[J]. 杨文利.  商场现代化. 2018(22)
[3]探讨经济师如何控制企业的采购成本[J]. 徐朋业.  中国商论. 2018(16)



本文编号：3693887