SY医院成本管理优化研究

发布时间：2023-02-01 14:43

　　医院做为社会非盈利性机构,不仅担负着救死扶伤,看病医人的社会责任,又要为自身的生存发展创造效益谋求生路。公立医院做为我国医疗行业的主体,如何真正体现非盈利性社会公益事业,如何满足公众健康需求,维护群众健康,特别是在运行机制上体现公益性,在充分满足社会需要,充分展现社会效益同时,合理改善卫生资源配置,提高有限资源的合理有效利用。在我国卫生医疗事业改革的不断深入和完善中,公立医院如何运用科学先进的管理方法,有效控制成本,保障医院的经济效益,这个问题的解决迫在眉睫。 本文通过对SY医院成本情况进行分析,主要利用价值链分析方法,分析成本构成,研究最优的解决方案,提高管理水平,提高竞争力,为科技兴院,科学管院打下基础,同时使医院实现经济效益和社会效益最大化。SY医院是我国某省内大型公立医院,通过深入挖掘SY医院成本管理中存在的问题及成因,借鉴国际和国内科学的成本管理和控制理念,结合医院的实际发展情况,制定具体的成本管理优化方案,在理论研究的同时更侧重于实务应用,在新医改形势下对国内公立医院成本管理具有一定的启发和借鉴意义。 

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 选题的背景与意义
    1.3 研究内容与方法及框架思路
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法及框架
    1.4 研究难点与创新点
第二章 医院成本管理概述
    2.1 成本管理概述
        2.1.1 成本管理的含义
        2.1.2 成本管理体系
    2.2 医院成本管理含义与流程
        2.2.1 医院成本管理的含义
        2.2.2 医院成本管理流程
    2.3 医院成本管理产生的原因及制约因素
    2.4 国外医院成本管理的研究现状
    2.5 我国医院关于成本管理的研究现状
第三章 SY医院成本管理现状及存在的问题分析
    3.1 SY医院概述
        3.1.1 SY医院简介
        3.1.2 SY医院的财务现状
        3.1.3 SY医院成本管理的必要性
    3.2 SY医院成本管理现状
    3.3 SY医院成本管理存在的问题分析
        3.3.1 SY医院成本管理主体存在的问题分析
        3.3.2 SY医院成本管理模式存在的问题分析
        3.3.3 SY医院成本管理内容存在的问题分析
第四章 SY医院成本管理优化
    4.1 SY医院成本管理主体的优化
    4.2 SY医院成本管理模式优化
    4.3 SY医院成本管理内容的优化
        4.3.1 采购成本优化策略
        4.3.2 材料供应成本优化策略
        4.3.3 医疗作业成本优化策略
        4.3.4 就诊服务成本优化策略
    4.4 成效分析
第五章 优化方案的实施条件和注意事项
    5.1 实施条件
    5.2 注意事项
第六章 研究结论与展望
参考文献
致谢
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【参考文献】：
期刊论文
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[2]浅谈价值链分析在企业战略成本管理中的应用[J]. 肖耀军.  广东建材. 2011(06)
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[10]浅议医院经营管理中的成本控制[J]. 洪朝霞.  网络财富. 2010(09)



本文编号：3734246