作业基础预算会计及应用

发布时间：2023-02-05 15:06

　　战略已成为企业成功的关键所在。目前,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施。为此,许多学者试图将预算作为战略管理的工具,但是,传统预算不能与企业发展战略有效衔接。本文通过吸收美国著名学者卡普兰和诺顿于20世纪90年代发明的平衡计分卡的先进思想和美国著名战略管理专家哈佛大学教授迈克尔·波特的价值链思想,试图构建以战略预算和作业预算为基础的战略管理框架,着重研究和分析我国企业应如何有效应用作业基础预算并提出应对策略。 随着社会的发展和经济的进步,企业的内外经营环境都发生了翻天覆地的变化。,科技的发展与广泛的应用,使得产品成本结构发生根本性变化,传统的以直接人工小时或机器小时为基础的间接费用分配方法已经不能提供准确的成本信息,甚至会严重扭曲成本信息,致使企业决策失误。 作业基础预算可以帮助企业更好地理解和管理所从事的作业和业务流程,可以为每一项流程或作业制定一套平衡的绩效衡量和目标体系,并把目标和职责落实到流程的分级体系,从而实现对预算执行过程的分析与控制以及预算执行结果的评价与考核。

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    第一节 选题背景和意义
        一、选题背景
        二、选题的目的和意义
    第二节 理论综述
        一、作业基础预算的演进及现状
        二、研究文献及回顾
        三、文献评价
    第三节 研究的基本框架
        一、研究的目的和创新
        二、研究的思路和方法
        三、逻辑框架
第二章 作业基础预算的理论体系
    第一节 作业基础预算的理论框架
        一、传统的预算理论
        二、作业基础预算理论的基础作业成本法
        三、作业基础预算基本的理论要素
    第二节 作业基础全面预算编制总体结构框架及相关理论
        一、作业基础全面预算的结构框架
        二、作业基础全面预算框架的理论内容
    第三节 作业基础预算理论现实中的实际运用
第三章 作业基础预算对我国预算管理的启示
    第一节 作业基础预算法在我国应用面临的问题
        一、作业成本法在我国企业应用的社会环境分析
        二、以作业成本法为基础的全面预算在我国应用出现的问题
    第二节 实施作业基础预算法的现实意义
    第三节 作业基础预算在我国应用的策略
        一、运用作业预算法对传统预算方法改进
        二、作业预算法在我国运用的策略
结论与研究不足
参考文献
致谢
详细摘要



本文编号：3735187