挣值管理法在EPC项目中的成本管理应用研究

发布时间：2023-02-08 08:59

　　EPC工程总承包模式,即设计(Engineering)、采购(Procurement)与施工(Construction)承包模式的简称。EPC模式在资源配置、成本优化与综合效益方面具有明显的优势,因此,业主单位在工程项目招标过程中更加倾向于EPC总承包模式。随着经济全球化的不断发展,我国的企业也越来越多的参与到EPC项目中来,通过不断的深入,我国企业已经积累了—定程度的承建与管理经验,对于业主方与建设方都最为关注的内容——项目成本与进度,自始至终都贯穿于项目进行过程中,对各方利益都具有重要影响。挣值管理法能够对项目进度与成本状况进行全面的监测与偏差修正,对整个项目的进展情况通过成本与成果的转化程度进行把控,并通过计划价值、挣值和实际成本等三个基本参数来表示项目的实施状态,使用偏差分析和绩效指数分析方法来衡量工期和成本各自出现的变动情况。但是,传统意义上的挣值管理分析方法也存在一定的缺陷。本文对挣值法的三大基础性参数,及其成本评价指标的相应体系加以改进,从而建立改进之后的挣值管理法,并以此为基础构建工程项目成本控制流程。随后,以某EPC项目为例进行应用,验证改进之后的挣值管理法在EPC项...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外项目成本管理研究现状
        1.2.1 国外项目成本管理研究综述
        1.2.2 国内项目成本管理研究现状
    1.3 研究的主要内容及技术路线
2 工程项目成本管理与挣值法相关基本理论
    2.1 EPC工程项目的特点与成本控制基本理论
        2.1.1 EPC工程项目及特点
        2.1.2 EPC工程项目成本控制基本理论
    2.2 挣值法相关理论
        2.2.1 挣得值的基本理论及流程
        2.2.2 挣得值的计算模型
        2.2.3 绩效指数分析
        2.2.4 偏差指数分析
    2.3 本章小结
3 EPC总承包工程项目成本管理
    3.1 EPC总承包工程项目成本管理现状及问题分析
        3.1.1 EPC总承包工程项目成本管理现状
        3.1.2 EPC总承包工程项目成本管理现状的问题分析
    3.2 EPC总承包工程项目构成及主要影响因素
        3.2.1 EPC总承包工程项目构成
        3.2.2 EPC总承包工程项目的主要影响因素
    3.3 EPC总承包工程项目流程
    3.4 本章小结
4 EPC项目挣值法成本管理基础性研究
    4.1 EPC工程项目实施挣值法的必要性
        4.1.1 EPC工程项目实施挣值法的基础
        4.1.2 传统成本控制方法在EPC工程项目中的缺陷
        4.1.3 挣值法实施在EPC项目中的优势
    4.2 在挣得值法控制下的EPC工程项目成本挣值法及实际值确定
        4.2.1 EPC总承包工程项目的成本构成
        4.2.2 在挣得值法控制下的EPC工程项目成本实际值确定
    4.3 在挣得值法控制下的EPC工程项目成本偏差分析
    4.4 在挣得值法控制下的EPC工程项目成本动态控制分析
    4.5 本章小结
5 基于挣值法EPC工程项目成本管理应用研究
    5.1 工程项目背景
    5.2 基于挣得值法EPC工程项目成本管理实施流程
        5.2.1 项目设计阶段成本管理
        5.2.2 工程项目采购阶段的成本控制
        5.2.3 工程施工阶段的成本控制
    5.3 基于挣得值法EPC工程项目成本管理效果分析
        5.3.1 项目设计阶段项目成本挣值分析与控制
        5.3.2 材料与设备采购阶段项目成本挣值分析与控制
        5.3.3 工程施工阶段项目成本挣值分析与控制
    5.4 本章小结
6 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3737712