长庆油田钻井工程项目成本管理研究

发布时间：2017-05-17 16:37

  本文关键词：长庆油田钻井工程项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：成本管理是企业管理中永恒的话题。由于石油钻井工程项目单井投资高、作业涉及范围广,风险大,所以钻井成本管理水平的高低,对钻井公司钻井成本及公司效益有着直接的影响,同时也间接影响油田的投资成本。如何在激烈的市场竞争中处于有利地位,如何实现低成本战略目标和可持续发展,是摆在钻井公司面前急待解决的问题,本文研究对钻井工程成本管理具有积极的现实意义。本文以项目成本管理和油气钻井工程相关理论为基础,分析探讨了长庆油田钻井成本管理中存在的问题,并提出长庆油田钻井工程项目成本管理优化的原则、改进设计方案以及实施保障措施,为长庆钻井公司改善钻井成本管理、提高钻井工程的效益提供建议。本文包括六章内容。第一章导论,阐述了研究的目的及意义、国内外研究现状,研究方法、研究内容以及创新点;第二章钻井工程项目成本管理相关理论,阐述了工程项目成本的含义及构成、钻井工程项目成本管理的特点、钻井作业组成和成本管理流程,分析了影响钻井成本的因素;第三章长庆油田钻井工程项目成本管理现状及存在问题,介绍了长庆钻井公司生产管理概况、钻井成本管理模式、组织机构和成本管理制度,阐述了长庆钻井成本管理制度运行状况,并分析了钻井成本管理中存在的问题;第四章长庆油田钻井工程项目成本管理优化设计,探讨了长庆油田钻井工程项目成本管理优化的原则,从组织管理、成本预测程序和方法、成本预算、成本核算与控制、成本对比分析和成本考核激励等方面提出了长庆钻井工程项目成本管理改进设计方案。第五章长庆钻井工程基于项目成本管理的案例分析。第六章长庆油田钻井成本管理优化设计实施保障措施。第七章总结。
【关键词】：油气钻井 工程项目 成本管理
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.22
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 导论8-17
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的及意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-14
• 1.3 研究的方法及内容14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究思路及内容14-16
• 1.4 创新点16-17
• 第二章 钻井工程项目成本管理相关理论17-27
• 2.1 工程项目成本的含义及构成17-20
• 2.1.1 项目成本的含义17-19
• 2.1.2 项目成本的构成19-20
• 2.2 钻井工程项目成本管理的特点20-22
• 2.2.1 项目成本管理的含义及内容20-22
• 2.2.2 项目成本管理的方法22
• 2.3 油气钻井工程及钻井作业组成22-24
• 2.3.1 油气钻井工程22-23
• 2.3.2 油气钻井作业组成23-24
• 2.4 油气钻井工程成本管理流程及项目成本主要影响因素24-27
• 2.4.1 钻井工程项目成本管理流程24-25
• 2.4.2 钻井工程项目成本主要影响因素25-27
• 第三章 长庆油田钻井工程项目成本管理现状及存在问题27-41
• 3.1 长庆钻井公司生产管理概况27-28
• 3.2 长庆油田钻井成本管理制度现状及分析28-36
• 3.2.1 长庆钻井公司成本管理模式及组织机构29-30
• 3.2.2 长庆钻井公司成本管理制度30-35
• 3.2.3 长庆钻井成本管理制度运行状况35-36
• 3.3 长庆钻井成本管理存在的问题分析36-41
• 3.3.1 企业组织结构运行效率不高36-37
• 3.3.2 缺乏行之有效的成本预测程序和方法37
• 3.3.3 缺乏科学准确的项目预算37
• 3.3.4 钻井成本水平较高，，管理水平亟待提高37-40
• 3.3.5 缺乏有效的成本考核激励约束机制40-41
• 第四章 长庆油田钻井工程项目成本管理优化设计41-54
• 4.1 长庆油田钻井工程项目成本管理优化的原则41
• 4.2 钻井工程项目成本组织管理改进设计41-44
• 4.2.1 钻井总公司职能优化42-43
• 4.2.2 钻井分公司职能优化43
• 4.2.3 钻井作业队职能优化43-44
• 4.3 钻井工程项目成本预测程序和方法改进设计44
• 4.4 钻井工程项目成本预算改进设计44-48
• 4.4.1 钻井定额费用测算改进45-47
• 4.4.2 钻井工程项目成本预算编制改进47-48
• 4.5 钻井工程项目成本核算与控制设计48-50
• 4.5.1 钻井工程项目成本核算设计48-49
• 4.5.2 钻井工程项目成本控制设计49-50
• 4.6 钻井工程项目成本对比分析和成本考核激励改进设计50-54
• 4.6.1 钻井工程项目成本对比分析设计50-51
• 4.6.2 钻井工程项目成本考核激励改进设计51-54
• 第五章 长庆钻井工程基于项目成本管理的案例分析54-60
• 5.1 案例背景54-55
• 5.2 长庆钻井公司钻井工程双平1井成本构成及分析55-57
• 5.2.1 长庆钻井公司钻井工程双平1井成本构成55-56
• 5.2.2 长庆钻井公司钻井工程双平1井成本分析56-57
• 5.3 运用项目成本管理优化设计解决方案57-58
• 5.3.1 精确预测单井成本57
• 5.3.2 单井预算管理57
• 5.3.3 单井核算和控制管理57-58
• 5.3.4 单井分析和考核管理58
• 5.4 取得的效果58-60
• 5.4.1 经济效益突出58-59
• 5.4.2 管理效益显著59-60
• 第六章 长庆油田钻井成本管理优化设计实施保障措施60-65
• 6.1 调整加强钻井工程项目成本管理组织机构60-61
• 6.1.1 成立项目成本管理小组60
• 6.1.2 在钻井工程企业成立定额管理中心60
• 6.1.3 开展钻井工程项目成本管理的相关培训60-61
• 6.2 加强钻井工程企业的基础管理工作和完善内部市场机制61-62
• 6.2.1 切实加强制度建设61
• 6.2.2 整顿和加强基础工作61
• 6.2.3 进一步完善钻井工程成本内部市场机制61-62
• 6.3 健全钻井工程项目成本管理反馈和审计监督机制62-63
• 6.3.1 建立相关、及时的钻井工程成本反馈报告制度62-63
• 6.3.2 加强成本审计监督工作63
• 6.4 完善钻井工程项目成本管理激励和约束机制63-65
• 6.4.1 建立完善的文件体系63
• 6.4.2 确定科学合理的标准及指标体系63-64
• 6.4.3 建立业绩考核激励机制64
• 6.4.4 加强教育引导64-65
• 第七章 总结65-66
• 致谢66-67
• 参考文献67-69
• 攻读学位期间所发表的论文69-70

【参考文献】

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本文编号：373909