长沙双龙公司物流成本管理研究

发布时间：2023-02-26 19:41

　　当今社会,生产力飞速发展,社会产品极大丰富,企业间的竞争异常激烈,随着通过降低制造成本来增加利润的第一利润源和通过扩大销售额来增加利润的第二利润源可挖掘的潜力越来越小,物流成本日益引起人们的重视,、通过降低物流成本来增加企业利润已成为企业的第三利润源。要充分挖掘第三利润源的潜力,就必须对物流成本进行全面的认识,以全面掌握物流成本信息,进而控制和降低物流成本。近年来,我国物流有了长足的发展,但与欧美发达国家比较,目前我国企业的物流成本管理状况仍不乐观。 湖南长沙双龙公司经过4年多的发展已成为湖南省最大的医药商业批发中心,但是公司壮大的同时,其在物流成本管理中存在的问题也日益突出。本文首先从管理理念、物流成本分析、物流人才等方面找出了双龙公司在物流成本管理中存在的问题,并着重分析了出现该问题的原因。其次,针对存在的问题,从外部措施和内部措施两个方面出发,给出了改善双龙公司物流成本管理的策略,其中,外部措施给出了外部物流系统构建的整体步骤和构建的要点,内部措施围绕提高管理者物流成本管理理念、加速企业信息化建设、优化库存管理、改进配送系统、完善物流成本的核算体系五个角度展开。最后,为使措施能顺...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关文献综述
        1.2.1 物流及物流成本的概念
        1.2.2 国内外物流成本研究现状
        1.2.3 影响企业物流成本的因素分析
    1.3 研究方法
第2章 长沙双龙公司物流成本管理现状
    2.1 长沙双龙公司简介
    2.2 长沙双龙公司物流成本管理存在的问题
        2.2.1 物流成本管理理念落后
        2.2.2 库存成本过大
        2.2.3 运输费用控制低效
        2.2.4 物流管理信息化程度低
        2.2.5 物流成本核算不准确
        2.2.6 物流管理人才缺乏
    2.3 双龙公司物流成本管理欠佳原因分析
        2.3.1 管理者素质不高
        2.3.2 第三方物流不受重视
        2.3.3 信息化的外部环境欠缺
        2.3.4 配送环节存在弊端
        2.3.5 相关政策法规滞后
第3章 改善长沙双龙公司物流成本管理的策略
    3.1 外部物流系统的整合
        3.1.1 外部物流系统整合的必要性分析
        3.1.2 外部物流系统的整合
    3.2 内部物流成本管理的措施
        3.2.1 提高管理者物流管理的理念
        3.2.2 加强企业信息化建设
        3.2.3 优化库存管理
        3.2.4 改进配送系统
        3.2.5 完善物流成本的核算体系
第4章 双龙公司物流成本管理的保障策略
    4.1 树立物流新理念
    4.2 培养高素质的物流人才
    4.3 建立现代企业物流组织结构
    4.4 实施企业物流外包
    4.5 重视网络安全
结论
参考文献
致谢



本文编号：3750774