中国房地产项目成本管理研究

发布时间：2023-02-28 21:01

　　本文对目前中国房地产公司开发项目时在成本管理上存在的一些问题和不合理的现象进行了剖析,并对怎样紧跟市场需求、国家宏观政策调控进行项目成本管理进行了研究,特别是怎样利用先进的项目管理工具及怎样从项目全寿命周期、全过程角度进行开发项目的成本管理进行了重点阐述。 本文共分为六个部分: 首先,引言简要介绍了本论文的选题背景、意义、研究方法、国内外的研究状况及介绍论文的主要内容。 第二部分主要介绍项目管理、成本管理的基础知识。然后分析了房地产公司开发项目的开发程序,即可分为项目决策阶段、项目设计阶段、招投标与合同签订阶段、项目实施阶段、竣工阶段。详细研究了每一阶段成本管理的特点及内容,特别是决策阶段和设计阶段对于项目成本管理的意义最为关键。 第三部分主要介绍了现阶段我国房地产项目管理的现状及存在的一些问题。我国房地产起步较晚,但是发展飞速,而我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。主要表现在:把项目成本管理的注意力过分的放在了施工环节;不注重利用先进的项目管理工具和方法;项目运作过程中重实施轻计划等。 第四部分根据所学的项目管理理论知识及结合工作实际对于上述问题提出了自...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
序
1. 引言
    1.1 选题背景
    1.2 研究的意义
    1.3 国内外在该方向的研究现状
    1.4 研究方法
    1.5 论文主要内容
2. 房地产项目成本管理介绍
    2.1 项目成本管理介绍
    2.2 房地产项目开发程序介绍
        2.2.1 立项决策阶段
        2.2.2 取得开发项目土地使用权阶段
        2.2.3 开工前的准备阶段
        2.2.4 施工阶段
        2.2.5 竣工验收阶段
    2.3 开发各阶段成本管理的特点与内容
        2.3.1 项目决策阶段的成本管理
        2.3.2 设计阶段的成本管理
        2.3.3 招投标阶段的成本管理
        2.3.4 项目施工阶段的成本管理
        2.3.5 竣工阶段的成本管理
3. 我国现阶段房地产项目成本管理现状及存在问题
    3.1 我国项目管理历史
    3.2 我国房地产行业项目管理现状
    3.3 目前房地产项目成本管理存在的问题
        3.3.1 把项目成本管理的重点过分放在了施工环节
        3.3.2 不注重利用先进的项目管理工具和方法
        3.3.3 项目运作过程中重实施轻计划
4. 怎样提升房地产项目成本管理水平
    4.1 重要管理工具-挣值管理(EVM)的运用
        4.1.1 挣值法的来历
        4.1.2 挣值法原理
        4.1.3 挣值法应用--费用、进度综合检测
        4.1.4 挣值法应用--费用、进度执行的趋势预测
        4.1.5 挣值管理流程
    4.2 加强项目前期投资决策阶段的成本管理
        4.2.1 合理确定建设规模
        4.2.2 做好方案优化
        4.2.3 合理选择建设标准和建设地点
        4.2.4 努力提高项目决策阶段投资估算的准确度
    4.3 设计阶段的成本管理
    4.4 招标投标阶段的成本管理
    4.5 施工阶段的成本管理
    4.6 竣工阶段的成本管理
5. 案例分析--河北某房地产公司的成本管理
    5.1 河北某房地产公司简介
    5.2 项目决策阶段的成本管理
    5.3 挣值法的应用
    5.4 设计过程成本管理
        5.4.1 设计管理现状
        5.4.2 原因分析及解决方案
    5.5 招标过程的成本管理
    5.6 施工阶段的成本管理
    5.7 结论
6. 结语
    6.1 本研究工作的结论主要体现在以下几个方面
    6.2 展望
参考文献
作者简历
学位论文数据集表



本文编号：3751825