天净电力工程公司工程成本管理研究

发布时间：2023-03-01 19:47

　　在市场竞争日益激烈,工程利润率越来越薄的背景下,要提高天净电力工程有限公司的效益,在积极开拓市场的同时,必须从内部管理入手,从严控制工程成本。本文通过理论分析和调查研究,找出了天净电力工程公司成本管理与控制中存在的问题和不足,深入分析后,提出公司成本控制完善的具体措施,并在工程成本控制最为重要的外包工程费和施工现场管理费两方面制定了目标成本,在公司应用后取得了很好的效果。最后,论文就工程成本实施中容易出现的问题提出了应当关注的重点和建议。

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
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英文摘要
第一章 引言
    1.1 选题背景和意义
    1.2 国内外研究动态
        1.2.1 国外研究动态
        1.2.2 国内研究动态
    1.3 论文研究的目的
    1.4 研究思路
    1.5 创新点
第二章 施工项目成本管理与控制的基本理论
    2.1 施工项目成本
        2.1.1 施工项目成本的概述
        2.1.2 施工项目成本的分类
        2.1.3 施工项目成本的构成
    2.2 施工项目成本管理
        2.2.1 施工项目成本管理的概念
        2.2.2 施工项目成本管理的特点
        2.2.3 施工项目成本管理的原则
    2.3 施工项目成本控制
        2.3.1 施工项目成本控制的概念
        2.3.2 施工项目成本控制的依据
        2.3.3 施工项目成本控制的原则
        2.3.4 施工项目成本控制的程序
        2.3.5 施工项目成本控制的内容
    2.4 施工项目成本管理流程
        2.4.1 施工项目成本管理的实施
        2.4.2 施工项目成本管理流程
第三章 天净电力工程公司成本控制现状及存在的问题
    3.1 公司各部门工程成本控制现状
    3.2 公司工程成本控制存在的问题
第四章 天净电力工程公司成本控制系统的完善
    4.1 成本控制系统的完善
        4.1.1 建立健全责权利考核机制,加大考核力度
        4.1.2 统一对外包队伍结算标准
        4.1.3 制定现场管理费的目标成本—现场施工津贴
        4.1.4 制定合理的施工方案,严格过程管理
    4.2 材料费的控制
    4.3 机械设备使用费的控制
    4.4 应用效果对比
        4.4.1 现场施工津贴应用效果对比
        4.4.2 材料限额领用办法使用效果对比
第五章 工程成本管理的重点和建议
    5.1 工程成本管理的重点
    5.2 工程成本管理的建议
第六章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 不足
参考文献
致谢



本文编号：3752129