作业成本法在金川集团公司的应用研究

发布时间：2023-03-11 23:03

　　作业成本法是以作业为中心,根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配到产品与服务的一种成本计算方法。 经过近百年的不断发展与完善,作业成本法由最初作为一种正确分配间接成本、计算产品制造成本的方法,已经演进成了一整套先进的管理理论和方法体系,为全面提升企业综合管理水平、增强企业核发竞争力提供了全新的思维方式和管理途径。经济全球化、市场化程度越来越高,企业在利用两种资源的同时,也必须参与两个市场的竞争,在国际化的市场竞争中求生存,谋发展,成本问题得到了企业管理层前所未有的重视,提出了实施应用对作业成本法的需求。同时,随着科学技术的快速发展,制造业的生产环境、技术工艺等发生了重大的变化为作业成本法的可行性创造了条件,先进管理方式的应用使作业成本法的应用成为可能。 金川集团公司是以初级原材料加工为主的企业,提供准确的成本信息从而加强成本控制,提高企业核心竞争力,对金川集团公司发展极其重要。但由于从计划经济时代发展演变而来的以“内部计划成本”为核心的成本核算方法成本核算程序复杂、信息不准确、及时性差、决策相关性不强,不能适应公司目前发展的需...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    (一) 选题背景及意义
    (二) 国内外研究现状
    (三) 本文的写作思路与研究框架
二、作业成本法理论综述
    (一) 作业成本法的相关概念
    (二) 作业成本法应用的基本原理
三、金川集团公司成本核算现状及需求
    (一) 金川集团公司简介
    (二) 金川集团公司成本核算现状
    (三) 作业成本法是金川集团公司发展的需要
    (四) 金川集团公司具备了作业成本法应用的条件
四、作业成本法在金川集团公司应用的方案设计
    (一) 作业成本法应用的总体目标
    (二) 作业成本法应用的原则
    (三) 作业成本法应用方案的主要内容
    (四) 作业成本法应用的具体系统设计
五、作业成本法在金川冶炼厂的应用实例
    (一) 现有成本计算方法及相关决策与管理
    (二) 按作业成本法进行的核算及相关决策与管理
    (三) 初步效果
六、作业成本法应用应注意的问题
七、小结
参考文献
致谢



本文编号：3760432