基于六西格玛管理的工程项目成本控制研究

发布时间：2023-03-18 13:39

　　我国虽然是一个工程建设项目多,工程建设投资大的国家,但是我们对成本控制方法的研究和应用比较滞后。随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的逐步建立,工程建设管理体制中(特别是成本管理方面)的弊端逐渐显露出来,并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。因此,应用新的科学的项目管理方法进行成本管理一迫在眉睫。 传统成本控制都是应用时间累计成本曲线、挣得值法等对工程成本进行控制,它们一般都是在项目成本费用发生了之后进行控制,没有达到事前控制的效果。而本文介绍的六西格玛方法不仅可以实现事前控制的效果,而且可以实现质量、工期与成本控制的同步进行,可以在不降低工程质量、不影响工期的条件下保证工程成本节约,达到事半功倍之效。因此用六西格玛进行工程项目成本控制是本文的一个创新。 文章首先对六西格玛管理方法做了介绍,阐述了六西格玛管理的组织结构和实施流程,然后对工程项目成本管理现状进行了分析,指出了现阶段工程项目成本控制在认识上存在的误区以及存在的问题,成本组织管理观念薄弱、成本目标与质量目标、进度目标失衡,而六西格玛管理在成本控制中恰好正确处理了这几方面的问题,提高了企业的成本管理水平。 应当认...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景和选题依据
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究的目的和意义
    1.4 研究的内容、方法
2 六西格玛管理的基本理论
    2.1 六西格玛管理概述
    2.2 六西格玛管理的组织结构
    2.3 六西格玛管理的实施流程及改进
3 工程项目成本控制及其现状分析
    3.1 工程项目成本控制概述
    3.2 工程项目成本控制的对象与目的
    3.3 工程项目成本控制的传统方法
    3.4 工程项目成本控制现状分析
4 基于六西格玛原理的工程项目成本控制系统
    4.1 六西格玛管理在成本控制中面临的挑战
    4.2 六西格玛工程项目成本控制系统
    4.3 六西格玛管理方法与传统成本控制方法的比较
5 六西格玛控制工程项目成本实例分析
    5.1 定义阶段
    5.2 测量阶段
    5.3 分析阶段
    5.4 改进阶段
    5.5 控制阶段
6 结论与展望
    6.1 研究成果
    6.2 研究局限性
    6.3 未来研究方向
致谢
攻读硕士期间的主要成果
参考文献



本文编号：3763240