基于价值链理论的集邮业务成本管理探析

发布时间：2023-03-23 17:59

　　在国有企业改革发展的新形势下,集邮业务要想通过转型发展、调整业务结构等方式增强企业的盈利能力,就必须要建立一套使企业保持长期竞争优势的成本费用管理模式。现阶段集邮业务成本管理工作存在着管理观念落后、成本管控制意识较弱、管理手段落后、管理目标不明确等现象。本文基于价值链理论分析集邮业务的价值链,对集邮业务的成本费用管理进行探讨,结合分析对现有成本管理问题提出了改进建议。

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【文章目录】：
引言
一、现阶段集邮业务成本管理主要问题
    (一)成本管控观念落后,成本管理目标不明确
    (二)成本管理的模式和手段比较落后,过程控制不到位
    (三)市场定位不准确,造成库存积压
二、基于价值链理论的成本管理分析
    (一)基于价值链理论的成本管理模式概念
        1.价值链理论
        2.基于价值链理论的成本管理
        3.微笑曲线
    (二)集邮业务的价值链分析
        1.集邮业务内部价值链
        2.集邮业务外部价值链分析
三、集邮业务成本管理改进建议
    (一)制定成本管理战略,打造核心竞争优势
    (二)全面落实成本管理制度,加强预算和绩效考核
    (三)建立有效的信息管理系统,为成本管理供决策依据
    (四)增强与供应商的合作,加强用户需求分析
结语



本文编号：3768478