A Study on the EPC Project’s Financial Management of ZYNF Co

发布时间：2023-03-24 00:20

　　近几年，钢铁行业迅速发展，对钢铁企业的更新改造也在持续不断的进行，原建设部在建设［1999］218号文《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》等有关文件中，鼓励具有工程总承包资质的工程公司，在资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务，按设计——采购——施工（EngineeringProcurement Construction，EPC模式）总承包的模式实施建设。对钢铁企业进行改造实施工程总承包项目的管理模式已经成为一种总体趋势，因此如何加强总承包项目财务管理成为迫切需要解决的问题。 本论文首先介绍项目的概念、总承包项目管理的概念、总承包财务管理的概念；随后介绍案例公司ZYNF工程公司背景资料及其财务管理现状提出工程总承包财务管理存在的问题，然后根据指出项目策划、项目运作、项目收尾三个方面存在的财务管理问题给出具体改进对策；再以X钢京唐罩退项目为例，包括项目策划阶段的合同付款条件分析、施工单位选择、投标报价时合理避税，项目运作阶段的项目资金管理、项目成本管理中的规范采购机制并发展战略合作伙伴采购联盟，和施工阶段推行包公不包料的新分包模式，最后介绍项目收尾阶段的清欠盘...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 课题背景
    1.2 工程总承包的起源及国内外发展过程
    1.3 选题目的和意义
    1.4 研究内容和研究方法
2 工程总承包项目管理理论
    2.1 项目的概念
    2.2 工程总承包及总承包项目管理
3 ZYNF 公司工程总承包项目财务管理现状
    3.1 ZYNF 公司管理现状
    3.2 ZYNF 公司工程总承包项目管理现状
4 ZYNF 公司项目财务管理中存在的具体问题及解决方法
    4.1 项目策划阶段存在财务问题及其解决方法
    4.2 项目运作阶段存在财务问题及其解决方法
    4.3 项目收尾阶段存在财务问题及其解决方法
5 ZYNF 公司 X 钢京唐罩退项目案例进行实证研究分析
    5.1 项目简介
    5.2 项目策划
    5.3 项目运作
    5.4 项目收尾
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3769054