施工组织对施工项目成本的影响分析

发布时间：2023-04-16 12:15

　　现今，伴随着建筑市场经济体制的建立和不断完善，我国施工企业已经完成了由单纯生产型到生产经营型的转变，逐步把生产经营管理工作的重心转移到了提高企业经济效益上来。降低工程项目的施工成本是提高利润最实际的做法。 在此背景下，本文从施工项目成本构成出发，针对当前我国施工项目成本控制中存在的问题提出了相应的解决方法，并具体从施工组织设计的优化来对项目成本管理进行研究。首先根据现在施工组织设计编制中存在的问题提出了一些改进的意见，提出了施工项目成本控制的原则和施工组织的原则。而后，重点分析了施工组织设计和项目成本的关系，从优化施工组织设计的四部分内容：施工方案、施工进度、资源配置计划和场地布置来进行成本控制。具体做法是通过估算两种施工方案的成本，根据比较得出最优施工方案，然后以选取的最优施工方案来比较不同施工进度对施工项目成本的影响，得出施工进度和项目成本之间的关系，进而优化施工进度来控制项目成本。资源配置计划和场地布置的优化是根据已确定的最优施工方案、最优施工进度和其相应的原则来控制成本。最后提出了相关的结论和建议，并总结了论文的创新点。

【文章页数】：42 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究现状回顾与评价
        1.2.1 国外施工项目成本管理的先进经验及成果
        1.2.2 国内施工项目成本管理现状及存在的问题
    1.3 本论文的研究方向和思路
        1.3.1 研究方向和内容
        1.3.2 研究思路
2 施工项目成本的构成和管理内容及原则
    2.1 施工项目成本的定义
    2.2 施工项目成本的构成
    2.3 施工项目成本管理的内容
    2.4 成本管理的原则
3 当前工程项目施工组织存在的问题和施工组织的原则
    3.1 施工组织的内容
    3.2 当前工程项目施工组织存在的问题
    3.3 施工组织的原则
    3.4 施工组织和施工项目成本管理原则的相互关系
4 施工组织对施工项目成本的影响
    4.1 施工组织对施工项目成本的影响
        4.1.1 施工组织的意义
        4.1.2 施工组织对施工项目成本的影响
    4.2 施工方案对施工项目成本的影响
        4.2.1 施工方案和施工成本的关系
        4.2.2 施工方案对施工项目成本的影响
    4.3 施工进度对施工项目成本的影响
        4.3.1 施工方案和施工进度的关系
        4.3.2 施工进度对施工项目成本的影响
    4.4 资源调配计划对施工项目成本的影响
    4.5 施工现场规划和场地布置对施工项目成本的影响
        4.5.1 施工现场规划和场地布置的作用和意义
        4.5.2 施工现场规划和场地布置对成本的影响
5 优化施工组织降低施工项目成本的对策
    5.1 优化施工方案降低施工项目成本
        5.1.1 施工方案的选择依据和意义
        5.1.2 制订最佳施工方案的理论依据
        5.1.3 施工方法的经济选择
        5.1.4 合理安排施工顺序降低施工项目成本
        5.1.5 合理安排施工作业组织降低施工项目成本
    5.2 优化施工进度降低施工项目成本
        5.2.1 施工进度和直接费的关系
        5.2.2 施工进度和间接费的关系
        5.2.3 施工进度和施工项目成本的关系
        5.2.4 选择最佳施工进度降低施工项目成本
    5.3 优化资源调配计划降低施工项目成本
        5.3.1 优化施工劳动力计划
        5.3.2 优化施工机具、设备计划
        5.3.3 优化施工材料供应计划
    5.4 优化施工现场规划和场地布置降低施工项目成本
        5.4.1 施工现场规划和场地布置的原则和优化措施
6 主要结论及需进一步研究的问题
7 创新点
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3791351