单位成本评价法在电信行业的应用

发布时间：2023-04-16 18:09

　　<正>中国联通广州分公司(以下简称广州分公司)按照渠道、专业、活动、产品、项目、客户等维度划分并分别应用单位成本法,将营业厅、社会代理门店、铁塔、宽带小区、商业楼宇、创新业务、大型项目、名单制客户等划分为阿米巴单元,在保证各单元独立核算的基础上,搭建起统一的数据

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、单位成本评价法的实践应用
    （一）社会代理门店的单位成本评价法应用
        1. 单店维度的应用。
        2. 整体经营政策应用。
    （二）创新业务的单位成本评价法应用
二、应用过程存在的问题
    （一）基础数据准确性待提高，数据支撑能力不足
    （二）数据归集规则存在异议，不能有效激发各单元积极性
    （三）系统平台自动化程度不够，存在手工导入数据的情况
    （四）评价结果应用度不足，业务单元对单位成本法接受度有待提升
三、解决思路与建议
    （一）强化核算支撑能力，减少后项摊分数据种类
    （二）强调各单元可控成本的归集，弱化公摊性成本的归集
    （三）加强归集系统建设，打通公司不同系统之间的信息通道
    （四）以考核激励为抓手，增加成果应用广度和深度



本文编号：3791597