三一重工非生产类物料招标采购管理改进研究

发布时间：2017-05-20 14:09

  本文关键词：三一重工非生产类物料招标采购管理改进研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在当今世界经济的大环境下,市场竞争加剧,市场分工更加细化,全球经济一体化和以中国、印度为代表的低成本国家和地区逐渐成为世界工厂的趋势使得众多跨国公司制造企业纷纷选择到这些低成本国家和地区投资建厂或是展开全球采购。三一重工作为中国知名的工程机械企业,拥有从泵车、起重机、挖掘机、桩工机械的生产,但从目前情况看,其加工能力相对较大。投标报价是企业赢得业务的关键环节,投标报价策略是企业的经营管理能力的重要体现。投标报价也是投标人市场成本控制能力、技术创新能力、应变能力、企业管理的能力等市场竞争能力的综合体现。非生产类物料作为企业很重要的一部分采购物料,他的招标管理对企业的成本管理起着非常关键的作用。 本文主要应用招标采购和供应链管理等相关理论,将传统采购与招标采购进行对比,分析招标采购的优势。本文首先分析了三一重工非生产类物料招标管理的现状,以及现有管理中存在的问题。其次,通过对采购物料的分类、供应商识别分类、供应商库的建立、评价标准建立、风险管控等流程步骤,建立三一重工公司的采购管控模式。最后,针对提出的招标方案,提出了方案的实施控制措施。本文使用了文献分析法、历史分析法、调查法、比较分析法等对三一重工的非生产类物资招标管理进行了一定的探讨。 当今竞争激烈的市场上,实力相当的情况下,策略技巧和行为成为决定企业竞争胜负的一个决定性因素,招标就是经过多轮次的报价竞争实现价格透明、价格最低。本文希望对非生产类物料招标管理进行研究,对成本控制、风险把控等进行研究,希望能为工程机械行业的其他企业有一定的启发。
【关键词】：招标流程 差异化采购 成本控制
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景与研究意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 相关理论基础与文献综述13-15
• 1.2.1 理论基础13-14
• 1.2.2 文献综述14-15
• 1.3 研究内容与方法15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 三一重工非生产物料招标采购管理的现状分析17-25
• 2.1 三一重工股份有限公司基本情况17
• 2.2 非生产类物料招标采购管理的概况17-20
• 2.2.1 物料类型定义与职责17-18
• 2.2.2 现行的招标采购组织结构18
• 2.2.3 现行的招标采购流程和方式18-19
• 2.2.4 非生产类物料的招标管理成效19-20
• 2.3 非生产类物料招标采购管理存在的问题20-23
• 2.3.1 公司内部与供应商之间的信息不对等20-21
• 2.3.2 招标流程管理存在风险点21-23
• 2.3.3 物料分类及招标的标准化管理的缺失23
• 2.4 非生产类物料采购招标改进与控制的需求23-25
• 第3章 三一重工非生产类物料采购招标改进方案的设计25-43
• 3.1 三一重工非生产类物料采购招标改进的总体思路25
• 3.2 三一重工非生产类物料采购招标改进的目标分析25-27
• 3.3 非生产类物料采购招标改进方案设计27-43
• 3.3.1 采购招标管理体系的组织机构27-29
• 3.3.2 采购招标流程分析及关键控制点设计29-33
• 3.3.3 非生产类物料的差异化采购招标策略33-41
• 3.3.4 非生产类物料采购招标改进方案的优化41-43
• 第4章 三一重工非生产类物料采购招标改进方案的实施与效果分析43-53
• 4.1 非生产类物料采购招标改进方案实施的保证措施43-48
• 4.1.1 供应商管理43-44
• 4.1.2 采购分权制度44-45
• 4.1.3 采购人员管理45-47
• 4.1.4 采购绩效考核与激励47-48
• 4.2 非生产类物料采购招标改进方案的风险控制措施48-50
• 4.2.1 价格控制48
• 4.2.2 关键流程控制48-50
• 4.3 非生产类物料采购招标改进方案实施的效果分析50-53
• 4.3.1 降低企业采购直接成本51
• 4.3.2 促进市场竞争化发展51
• 4.3.3 实现流程和数据的实时监控51-53
• 结论53-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59
• 附录一：采购计划申报流程事项59-61
• 附录二：实施采购计划流程事项61-71
• 附录三：非生产类供应商现场考察报告71-72

【参考文献】

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本文编号：381856