CQ钻井公司战略成本管理研究
发布时间:2017-05-20 14:16
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【摘要】:当前,世界经济仍处于金融危机后的深度调整阶段,我国经济发展转入中高速增长新常态,中石油集团公司处在从注重规模发展向更加注重质量效益发展转变的关键期,内外部环境正在发生深刻变化。去年以来,国际油价经历断崖式下跌后持续低位震荡,国内油气需求增速放缓,进入能源供需宽松新常态,油气行业经营效益急剧下滑,上游企业基本陷入亏损,生存发展面临着严重威胁。中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见明确指出,“商业类国有企业按照市场化要求实行商业化运作,以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标,依法独立自主开展生产经营活动,实现优胜劣汰、有序进退”;“放开竞争性业务,促进公共资源配置市场化”。这就意味着随着改革深化,国企市场化运作进度逐步加速,市场竞争更趋激烈,关联交易压力重重。本文通过运用战略成本管理的相关理论,探讨了CQ钻井公司的成本管理现状及问题,从而对CQ钻井公司的战略成本管理方案的思路与框架进行了设计,并对CQ钻井公司在战略环境、战略定位、价值链及战略成本动因四个方面进行分析,最后提出CQ钻井公司战略成本管理应采取的保障措施。从而帮助CQ钻井公司理顺管理思路、提升经营业绩、取得持久竞争优势,实现企业经营的战略目的。
【关键词】:战略成本管理 战略定位 价值链 战略成本动因
【学位授予单位】:西安石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.22;F406.72
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 第一章 绪论7-11
- 1.1 研究背景7
- 1.2 研究目的及意义7-8
- 1.3 国内外研究综述8-10
- 1.3.1 国外研究现状8-9
- 1.3.2 国内研究现状9-10
- 1.4 研究框架和研究方法10-11
- 1.4.1 论文研究框架10
- 1.4.2 研究方法10-11
- 第二章 战略成本管理相关理论11-17
- 2.1 战略成本管理的内涵11
- 2.2 战略成本管理的特点11-12
- 2.3 战略成本管理的模式12-13
- 2.4 战略成本管理的分析工具13-17
- 2.4.1 战略定位分析13-15
- 2.4.2 价值链分析方法15
- 2.4.3 成本动因分析方法15-17
- 第三章 CQ钻井公司的成本管理现状及问题分析17-27
- 3.1 CQ钻井公司概况17-20
- 3.1.1 CQ钻井公司简介17
- 3.1.2 CQ钻井公司组织机构17-18
- 3.1.3 钻井工程的流程及协作单位18-20
- 3.2 CQ钻井公司的成本管理现状20-23
- 3.2.1 CQ钻井公司的钻井作业成本构成20-21
- 3.2.2 CQ钻井公司成本管控模式21-22
- 3.2.3 CQ钻井公司成本管理方法22-23
- 3.3 CQ钻井公司成本管理存在的问题23-25
- 3.4 CQ钻井公司实施战略成本管理的必要性25-27
- 第四章 CQ钻井公司战略成本管理的方案设计及应用27-45
- 4.1 CQ钻井公司战略成本管理的思路27
- 4.2 CQ钻井公司战略成本管理的框架27-29
- 4.3 CQ钻井公司战略成本管理分析29-42
- 4.3.1 CQ钻井公司战略成本管理环境分析29-33
- 4.3.2 CQ钻井公司战略定位分析33-35
- 4.3.3 CQ钻井公司价值链分析35-41
- 4.3.4 CQ钻井公司战略成本动因分析41-42
- 4.4 CQ钻井公司战略成本管理的应用42-45
- 4.4.1 构建战略成本的定位规划42
- 4.4.2 整合价值链寻求增值业务42-45
- 第五章 CQ钻井公司实施战略成本管理的保障措施45-51
- 5.1 建立战略成本管理责任制45
- 5.2 加大科技创新45-46
- 5.3 创新组织模式提高生产效率46
- 5.4 细化成本管理、控制成本动因46-47
- 5.5 加强和细化单井核算成本绩效考核47-48
- 5.6 全面推进HSE管理工作48-49
- 5.7 加强企业员工队伍建设提高凝聚力49-51
- 第六章 结论与展望51-52
- 致谢52-53
- 参考文献53-55
- 攻读学位期间所发表的论文55-56
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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本文关键词:CQ钻井公司战略成本管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
,本文编号:381900
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