M煤炭企业标杆成本管理研究

发布时间：2017-05-21 13:25

  本文关键词：M煤炭企业标杆成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国煤炭资源丰富,其作为主要能源的地位在很长时间内将不会改变。但近年来受进口煤炭量增加、清洁能源使用等因素的影响,煤炭增量减缓,煤炭市场供需出现矛盾,煤炭价格持续走低,煤企经济效益下滑,给煤炭行业带来巨大的困难和挑战,也对煤炭行业成本管理提出了更高的要求。将标杆管理引入到成本控制中,通过实施标杆成本管理能够有效的降低煤炭成本,挖掘成本提升的空间,提高煤炭企业成本管理水平,增强企业竞争优势。本文根据标杆管理和成本管理的相关理论,通过案例分析法对M煤炭企业的标杆成本管理进行了较为深入的研究分析。通过分析发现M煤炭企业在标杆成本管理方面存在着以下问题:缺少原则的指导、组织管理责任不明确、标杆成本管理指标不全面、实施流程不完善、缺少数据库的建立、辅助系统不完善。本文根据其现有的问题,完善M煤炭企业标杆成本管理,包括:(1)强调指出成本对标工作的四项原则;(2)将本企业组织管理部门分为领导小组、工作小组和工作小组办公室并明确划分其责任;(3)建立全面的指标体系。其中价值量指标、实物量指标和技术指标为定量指标,管理指标为定性指标,指对成本管理基础工作、成本管理手段等方面的评价;(4)优化本企业标杆成本管理的实施流程,明确对标煤矿划分标准,设立总结反馈机制;(5)建立完整的数据支持系统,包括数据收集系统和数据分析系统,定期更新数据库,为管理工作提供及时有效的数据信息;(6)完善辅助支持系统。对标结果与员工绩效考评挂钩能够激发员工的积极性,学习小组的设立将更有助于企业标杆成本管理工作的开展。完善的标杆成本管理能够使M煤炭企业更好地实施成本对标工作,提高煤炭企业成本管理水平,也为其他煤炭企业运用标杆成本管理提供借鉴。但是由于M煤炭企业的规模和产能与很多大型煤炭企业存在差距,较难与其他大型先进煤炭企业进行外部对标,因此M煤炭企业仅采用了内部标杆管理,致使本文对成本管理的研究具有一定的局限性。希望随着对煤炭行业成本管理的重视、各种数据的完善和相关人士的探索,煤炭企业标杆成本管理的内容会涉及更广泛,可以从内部对标发展为同行业、国内或世界一流等对比的阶段。
【关键词】：煤炭企业 标杆管理 成本管理 标杆成本管理
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.21
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 研究背景及研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.2.3 国内外研究述评14-15
• 1.3 研究方法及内容15
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究内容15
• 1.4 论文主要贡献15-18
• 2 理论基础18-24
• 2.1 标杆管理理论18-20
• 2.2 成本管理理论20-24
• 3 M煤炭企业成本管理现状分析24-32
• 3.1 M煤炭企业的简介24
• 3.2 M煤炭企业成本管理方法24-26
• 3.2.1 目标成本责任制25
• 3.2.2 标杆成本管理25-26
• 3.3 M煤炭企业标杆成本管理存在问题分析26-32
• 3.3.1 原则的缺失26-27
• 3.3.2 组织管理责任不明确27-28
• 3.3.3 标杆成本管理指标不完善28
• 3.3.4 实施流程不完善28-29
• 3.3.5 缺少数据库的建立29
• 3.3.6 辅助支持系统不完善29-32
• 4 对M煤炭企业标杆成本管理的完善32-44
• 4.1 M煤炭企业标杆成本管理的原则32-33
• 4.2 M煤炭企业标杆成本管理的组织管理33-34
• 4.2.1 领导小组33
• 4.2.2 工作小组33-34
• 4.2.3 工作小组办公室34
• 4.3 M煤炭企业标杆成本管理的指标体系34-36
• 4.3.1 标杆成本管理指标设计的原则34-35
• 4.3.2 标杆成本管理的指标35-36
• 4.4 M煤炭企业标杆成本管理的实施流程36-40
• 4.4.1 选取标杆36-38
• 4.4.2 与标杆煤矿进行对标38-39
• 4.4.3 制定措施并实施整改39-40
• 4.4.4 总结并持续改进40
• 4.5 M煤炭企业标杆成本管理的数据支持系统40-41
• 4.5.1 数据收集系统40-41
• 4.5.2 数据分析系统41
• 4.6 M煤炭企业标杆成本管理的辅助支持系统41-44
• 5 结论与不足44-46
• 5.1 结论44
• 5.2 不足与展望44-46
• 5.2.1 不足44-45
• 5.2.2 展望45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

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