中小型民营企业成本管理存在的问题及对策

发布时间：2023-10-17 17:52

　　当今世界,随着互联网的飞速发展,动态的约束成本的上限难以确定,导致投入变成无底洞;随着物质产品的日益丰富,客户对产品个性化需求也日之越高,致使企业变动成本难以控制;企业价值定位不清晰,把成本管理局限于经营性控制,没有向规划性进行转变,让战略行为没有延续性;在日益竞争的市场经济中,成本管理的效益性不强,让企业难以盈利及生存。基于此,本文针对上述问题进行分析与探究,希望为相关企业提供一些帮助和建议,更好地进行成本管控,提高企业的经济效益,在市场中,能赢得一席之地。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、企业成本管理的重要意义
    （一）成本管理是实现利润的根本保证
    （二）成本管理有助于提高企业的管理能力
二、中小型民营企业成本管理存在的主要问题
    （一）成本管理的融合性不强
    （二）固定成本不确定，导致投入是无底洞
    （三）成本管理的效益性不强
    （四）变动成本难可控
三、加强企业成本管理的对策建议
    （一）明确企业的使命
    （二）做好盈利推演，避免怎么干都不赚钱
    （三）加强成本管理的收益性
    （四）用目标成本法，有效地控制因产品差异化带来的变动成本
四、结语



本文编号：3854724