土地一级开发成本管理研究

发布时间：2017-05-22 13:02

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【摘要】：土地是人类生存发展的基础,我国土地管理制度的明显特征是所有权和使用权的分离。20世纪九十年代末期,国家出台了一系列政策法规,确立土地储备制度,要求经营性用地必须经过土地市场“招拍挂”(招标、拍卖、挂牌)上市,土地一级二级开发正式分离。土地一级开发探索发展至今十余年,在运作模式、开发流程、资金管理等方面都积累了很多实践经验。在一级开发实施过程中,成本问题是一级开发项目运作的核心问题,但是成本管理仍然存在很多问题亟待解决。本文在认识一级开发成本管理的基础上,对企业一级开发成本存在的问题进行分析,并提出建议对策。本文首先说明了一级开发的产生背景,分析了土地一级开发模式,特别是企业在现行模式下所扮演的角色,对土地一级开发成本的构成、特点进行阐述,简要说明一级开发成本管理的流程、内容、特点,重点说明企业在一级开发成本管理中起到的作用。其次,分析归纳了企业在一级开发成本管理中存在的主要问题,主要体现在全过程成本管理意识不够,成本预测流于形式,成本控制力度不足等方面,并针对性的提出对策。最后,文章引入案例,通过对案例进行分析研究,得到该项目成本管理的建议和对策,从而提升企业成本管理水平。
【关键词】：土地 一级开发 成本管理
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F301.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-12
• 1.1 选题背景和研究意义8-9
• 1.2 国内外文献综述9-10
• 1.2.1 国外成本管理研究9
• 1.2.2 国内一级开发成本研究9-10
• 1.3 研究内容和方法10-12
• 1.3.1 研究内容10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 1.4 本文研究的局限性12
• 2 土地一级开发成本管理概述12-15
• 2.1 土地一级开发12-13
• 2.1.1 土地一级开发概念12
• 2.1.2 土地一级开发模式12-13
• 2.1.3 土地一级开发流程13
• 2.2 土地一级开发成本13-14
• 2.2.1 一级开发成本特点13-14
• 2.2.2 一级开发成本构成14
• 2.3 土地一级开发成本管理14-15
• 3 土地一级开发成本管理存在的问题15-19
• 3.1 成本管理环节缺失15-17
• 3.1.1 成本决策阶段缺失15-16
• 3.1.2 成本分析与成本考核阶段缺失16-17
• 3.2 成本预测流于形式17-18
• 3.2.1 成本预测对企业专业要求高17
• 3.2.2 成本预测数据偏差较大17-18
• 3.2.3 项目周期安排粗略18
• 3.3 成本控制缺乏力度18-19
• 3.3.1 控制基础不牢固18
• 3.3.2 成本依据不细化18-19
• 3.3.3 监督反馈不及时19
• 4 土地一级开发成本管理的对策19-22
• 4.1 明确全过程成本管理意识19-20
• 4.1.1 成立成本管理部门，参与成本决策19-20
• 4.1.2 进行成本分析与考核20
• 4.2 扎实进行成本预测20-21
• 4.2.1 参与可行性研究，培养专业人才20-21
• 4.2.2 借助政府力量获取数据21
• 4.2.3 科学安排项目周期推算财务费用21
• 4.3 强化成本控制力度21-22
• 4.3.1 细化成本核算对象21-22
• 4.3.2 制定成本控制标准22
• 4.3.3 建立动态成本管控22
• 5 案例分析22-32
• 5.1 项目概况22-27
• 5.1.1 A公司概况22-23
• 5.1.2 D项目概况23
• 5.1.3 D项目可行性研究阶段成本估算23-24
• 5.1.4 项目成本计划24-27
• 5.2 一级开发实施方案27-28
• 5.2.1 拆迁补偿方案27
• 5.2.2 市政建设方案27-28
• 5.3 项目成本计划与实际成本的比较分析28-30
• 5.4 存在问题与对策建议30-32
• 5.4.1 存在的问题30-31
• 5.4.2 对A公司成本管理改进建议31-32
• 6 结论和启示32-34
• 6.1 结论32-33
• 6.2 启示33-34
• 参考文献34-37
• 致谢37-38

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 张左;肖敏;;发挥土地储备功能根在“统控”[J];国土资源导刊;2012年08期

2 贾野;刘湘汝;叶平;;土地一级开发项目风险控制研究[J];建设科技;2010年12期

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本文编号：385755