混凝土企业成本管理问题及对策探讨

发布时间：2024-02-04 03:37

　　在行业竞争日趋激烈的背景下,成本高低已经成为衡量企业竞争力的重要标志。成本管理对于混凝土企业显得尤其重要,混凝土企业只有建立一套适合企业自身特点的成本管理体制,才能促进企业长远发展。目前,混凝土企业在成本管理中还存在混凝土质量与采购的矛盾、技术创性意识落后、成本控制落实不到位、货款滞收带来的资金链紧张等问题。基于此,从原材料配合比的优化、技术人员技能提升、资金管控方面进行了分析并提出相关对策,以帮助混凝土土企业提高成本管理水平,在市场竞争中立于不败之地。

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【文章目录】：
一、混凝土企业成本管理的特点
二、混凝土企业成本管理中存在的问题
    （一）商品混凝土质量与采购成本之间的矛盾
    （二）成本控制落实不到位
    （三）销售带来资金链紧张
三、混凝土企业成本管理存在问题的原因分析
    （一）商品混凝土企业忽视原材料配合比的优化
    （二）商品混凝土企业专业技术人员技能有待提升
    （三）成本管理意识淡薄，积极性不高
四、混凝土企业成本管理的改善对策
    （一）在严把质量关的前提下，强化采购成本和质量成本
    （二）加强管理队伍建设，做好专业知识和技能培训
    （三）加强全员的成本控制意识，全过程贯彻成本管理理念
    （四）加强资金管控，建立健全销售财务制度
五、结语



本文编号：3895143